ຫຼັກການຄຸ້ມຄອງ

ເປົ້າຫມາຍຂອງກິດຈະກໍາແມ່ນເພື່ອເພີ່ມຜົນປະໂຫຍດໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການຜະລິດແຮງງານເພີ່ມຂຶ້ນແລະປະສິດທິຜົນໂດຍນໍາໃຊ້ສະຫງວນໄວ້ທັງຫມົດ. ບົດບາດຕົ້ນຕໍໃນນີ້ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງ. ໃນຖານະເປັນລະບົບການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ, ການຄຸ້ມຄອງ, ອີງໃສ່ພື້ນຖານກວ້າງຂວາງຂອງວິທະຍາສາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທັງຫມົດ. ຫຼັກການແນະນໍາສໍາລັບການນີ້, ກົດລະບຽບທີ່ມີການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດແມ່ນອີງໃສ່, ແມ່ນຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງ.

ຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງໄດ້ສະຫຼຸບກົດຫມາຍຈຸດປະສົງຂອງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງ, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນແນວໂນ້ມທີ່ສໍາຄັນແລະຊ້ໍາໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.

ລະບຽບການແລະຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງເພື່ອຮັບປະກັນການຕອບສະຫນອງທັນທີຂອງອົງການຈັດຕັ້ງພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂການປ່ຽນແປງຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນແລະພາຍໃນ.

ຄວາມເປັນປົກກະຕິທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ກໍານົດເສັ້ນ vector ຂອງການພັດທະນາອົງການຈັດຕັ້ງແລະເປັນຜົນມາຈາກການຄຸ້ມຄອງລວມມີແນວໂນ້ມທີ່ມີຈຸດປະສົງໃນລັກສະນະແລະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໃນກິດຈະກໍາທາງເສດຖະກິດ.

ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງເປັນວິທະຍາສາດບົນພື້ນຖານເສດຖະກິດ, ການປ່ຽນແປງເຕັກນິກພື້ນຖານໃນການປ່ຽນແປງທາງດ້ານເສດຖະກິດ. ຄວາມເປັນປົກກະຕິທີ່ສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນການກໍານົດລະດັບຂອງອິດທິພົນຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກໃນການສ້າງ ຍຸດທະສາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະການຄັດເລືອກວິທີການຈັດການທີ່ຈໍາເປັນ. ການສົມເຫດສົມຜົນ ຂອງລະດັບການຄຸ້ມຄອງຂອງ ອົງການຈັດຕັ້ງແລະການນໍາໃຊ້ການຄວບຄຸມໃນໄລຍະກິດຈະກໍາຂອງເຂົາແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ສໍາຄັນໃນການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງເປັນເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນຕໍ. ການຄຸ້ມຄອງຄວນອີງໃສ່ການພັດທະນາຂອງຕົນຕາມຄວາມເປັນປົກກະຕິຂອງການນໍາໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງທີ່ວາງແຜນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫນຶ່ງໃນຄວາມເປັນປົກກະຕິທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການປ່ຽນແປງແບບເຄື່ອນໄຫວໃນ ຫຼັກການຄຸ້ມຄອງ ຂອງອົງ ການ ແລະຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງອົງການ.

ພາຍໃຕ້ອິດທິພົນຂອງຮູບແບບຂ້າງເທິງ, ຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຖືກສ້າງຂຶ້ນ. ພວກເຂົາເປັນຄວາມຕ້ອງການຂັ້ນພື້ນຖານສໍາລັບ ການຄຸ້ມຄອງ, ວິທີການຂອງ ການປະຕິບັດ, ຫນ້າທີ່ແລະ ໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນ. ພວກເຂົາປະກອບມີຫຼັກການທົ່ວໄປແລະໂດຍສະເພາະ.

ຫຼັກການທົ່ວໄປຂອງການຄຸ້ມຄອງໄດ້ຖືກສ້າງໂດຍທໍາອິດ ຂອງທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງຂອງ Henri Faile. ລາວໄດ້ກໍານົດ 14 ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງລາວ. ເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີ: ຫຼັກການຂອງການແບ່ງປັນແຮງງານ, ການຄຸ້ມຄອງຄົນດຽວແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ scalar ຂອງລັດຖະບານ. ມັນແມ່ນສົມມຸດວ່າມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງຄໍາສັ່ງຈາກນາຍຈ້າງໃນທັນທີເພື່ອຮັບປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດໃນບັນດາ ເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຂຽນນໍາໄປສູ່ຄວາມຈິງທີ່ວ່າການມີອໍານາດ, ວິໄນ, ການປະສານງານ, ຄໍາສັ່ງແລະການປະສານງານຂອງຜົນປະໂຫຍດແມ່ນຫຼັກການທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີຈະປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍທັງຫມົດທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບພຣະອົງໂດຍບໍ່ມີການປະຕິບັດຫຼັກການຂອງຄວາມຍຸຕິທໍາແລະລາງວັນສໍາລັບການເຮັດວຽກໄດ້. ຜູ້ຈັດການທີ່ສະຫຼາດຕ້ອງສະຫນັບສະຫນູນຈິດໃຈຂອງບໍລິສັດແລະກະຕຸ້ນການລິເລີ່ມໃນບັນດາພະນັກງານ. ພຽງແຕ່ໃນວິທີການນີ້ຈະໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນຫຼັກການຂອງຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງພະນັກງານ, ເຊິ່ງຈະຊ່ວຍຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງລະດັບການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ.

ການປະຕິບັດຕາມຫລັກການຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງກອນ, ກໍາໄລສູງ, ລະບົບການຜະລິດທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ເງື່ອນໄຂ indisputable ສໍາລັບຂະບວນການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະພິຈາລະນາສະເພາະຂອງກິດຈະກໍາຂອງອົງການ, ລັກສະນະສະເພາະຂອງອຸດສາຫະກໍາທີ່ມັນປະຕິບັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ວ່າຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງໄດ້ມີລັກສະນະພິເສດເພື່ອພັດທະນາສູດສໍາລັບຜົນກະທົບການຄຸ້ມຄອງຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບຜົນສູງສຸດຈາກກິດຈະກໍາຂອງຕົນ.