ພາລະກິດແລະເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ: ຄໍານິຍາມແລະການປະຕິບັດກິດຈະກໍາໂດຍສະເພາະ

ໃນຂະບວນການ, ການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າກ່ຽວຂ້ອງ, ໂດຍສະເພາະ, ລະດັບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຕະຫຼາດ, ທີ່ຄວນຈະອອກໄປມີຂອງນາງໄດ້, ບັນຫາສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນໃນການແຂ່ງຂັນ, ການຄັດເລືອກຂອງເຕັກໂນໂລຊີທີ່ດີທີ່ສຸດ, ອຸປະກອນແລະອື່ນໆໄດ້. ກິດຈະກໍາ, ເຊິ່ງມີເປົ້າຫມາຍເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້, ເອີ້ນວ່ານະໂຍບາຍທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.

ລະບົບຂອງເປົ້າຫມາຍບໍລິສັດ

ມັນໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າວິສາຫະກິດທີ່ສ້າງກໍາໄລໃຫ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງເຈົ້າຂອງໄດ້. ນອກຈາກຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະສ້າງລາຍຮັບ, ຄວນຈະເປັນຈຸດປະສົງຂອງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ. ເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີ:

1. ການຮັບເອົາຫຼືການຮັກສາຂະແຫນງການກະຈາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງທີ່ສຸດສໍາລັບການຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
2. ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ.
3. ກິນຕໍາແຫນ່ງຊັ້ນນໍາໃນພາກສະຫນາມຂອງສະຫນັບສະຫນູນເຕັກໂນໂລຊີ.
4. ການນໍາໃຊ້ສູງສຸດຂອງທາງດ້ານການເງິນ, ອຸປະກອນແລະແຮງງານຊັບພະຍາກອນວັດຖຸດິບ.
5. ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງກໍາໄລຂອງການດໍາເນີນງານໄດ້.
6. ບັນລຸການຈ້າງງານທີ່ເປັນໄປໄດ້ສູງສຸດ.

ແຜນການປະຕິບັດວຽກງານ

ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງບໍລິສັດແມ່ນບັນລຸໄດ້ໃນໄລຍະ. ແຜນການເຮັດວຽກຂອງອົງກອນປະກອບດ້ວຍຂັ້ນຕອນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ສ້າງຕົວກໍານົດການດ້ານປະລິມານທີ່ຈະແຈ້ງ, ທີ່ຄາດວ່າຈະບັນລຸຜົນບໍລິສັດໃນຂະບວນການວຽກງານດັ່ງກ່າວ.
2. ກໍານົດແນວໂນ້ມທີ່ສໍາຄັນແລະກິດຈະກໍາ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອສ້າງຕັ້ງຂອບເຂດແລະລັກສະນະຂອງອິດທິພົນຂອງປັດໃຈພາຍນອກໃນການດໍາເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວ, ກໍານົດຄວາມອ່ອນແອແລະຄວາມສາມາດພາຍໃນຂອງບໍລິສັດ.
3. ການພັດທະນາການວາງແຜນປ່ຽນແປງສໍາລັບໄລຍະຍາວ. ມັນຕ້ອງສອດຄ່ອງກັບໂຄງປະກອບການຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ.

ພາລະກິດການສ້າງ

ບໍລິສັດຢ່າງຊັດເຈນຄວນເປັນຕົວແທນຂອງວຽກງານທີ່ຈະໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໃນໄລຍະການເຮັດວຽກໄດ້. ເປົ້າຫມາຍແລະວັດຖຸປະສົງຂອງກິດຈະກໍາຕ້ອງປະຕິບັດຕາມສິນຄ້າໄດ້ (ບໍລິການ) ສະຫນອງໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກ, ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ນີ້ໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຜົນກະທົບຂອງປັດໄຈພາຍນອກໄດ້. ການຖະແຫຼງການພາລະກິດຕ້ອງປະກອບດ້ວຍຄໍາອະທິບາຍຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ, ເຮັດວຽກລັກສະນະສະພາບແວດລ້ອມ.

ຄວາມສໍາຄັນຂອງພາລະກິດການ

ຜູ້ນໍາບຸກຄົນແມ່ນບໍ່ຄ່ອຍເປັນຫ່ວງກ່ຽວກັບການຄັດເລືອກແລະການສ້າງຂອງຕົນ. ຖ້າຫາກວ່າທ່ານຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີບາງສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສິ່ງທີ່ມີ ເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ ຂອງບໍລິສັດ, ຄໍາຕອບແມ່ນຈະແຈ້ງ - ໄດ້ຮັບລາຍໄດ້ສູງສຸດ. ຂະນະດຽວກັນ, ທາງເລືອກຂອງກໍາໄລເປັນພາລະກິດທຸລະກິດສົບຜົນສໍາເລັດ. ແນ່ນອນວ່າ, ລາຍໄດ້ ເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບບໍລິສັດໃດຫນຶ່ງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຜະລິດຂອງຕົນແມ່ນສິ່ງທີ່ທ້າທາຍວິສາຫະກິດພາຍໃນທັງຫມົດ. ບໍລິສັດແມ່ນ, ຢູ່ໃນຫົວໃຈຂອງຕົນ, ໂຄງປະກອບການເປີດ. ມັນສາມາດຢູ່ລອດຖ້າຫາກວ່າມັນແມ່ນເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການພາຍນອກສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ສໍາລັບກໍາໄລຂອງບໍລິສັດແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະວິເຄາະສະຖານະຂອງສະພາບແວດລ້ອມໃນທີ່ມັນດໍາເນີນການ. ນັ້ນຄືເຫດຜົນເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກກໍານົດໂດຍປັດໃຈພາຍນອກ. ໃນການເລືອກເອົາການຄຸ້ມຄອງພາລະກິດທີ່ເຫມາະສົມຕ້ອງໄດ້ຕອບຄໍາຖາມ 2: "ໃຜມີລູກຄ້າຂອງບໍລິສັດ" ແລະ "ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ບໍລິສັດແມ່ນສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມ?". ໃນຖານະເປັນຜູ້ບໍລິໂພກຈະນິຕິບຸກຄົນທີ່ນໍາໃຊ້ໂດຍບໍລິສັດທີ່ດີ.

nuances

ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະກໍາຫນົດເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດໄດ້ຮັບການຍອມຮັບສໍາລັບການໃຊ້ເວລາດົນນານ. G. Ford, ການສ້າງຂອງບໍລິສັດເປັນ, ເປັນພາລະກິດທີ່ໄດ້ເລືອກທີ່ຈະສະຫນອງການຂົນສົ່ງລາຄາຖືກໃຫ້ປະຊາຊົນ. ກໍາໄລ - ພຽງພໍທີ່ຈະຈໍາກັດຈຸດປະສົງຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ທາງເລືອກຂອງນາງຈໍາກັດຄວາມສາມາດຂອງຫົວຫນ້າໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາທາງເລືອກທີ່ຍອມຮັບກັບຂະບວນການຕັດສິນບັນຫາ. ດັ່ງກ່າວນີ້, ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ອາດຈະນໍາໄປສູ່ການຄວາມຈິງທີ່ວ່າປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການໃສ່ໃຈ. ຕາມຄວາມເຫມາະສົມ, ແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງການເຮັດວຽກດັ່ງກ່າວ.

ຄວາມສັບສົນຂອງການຄັດເລືອກ

ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ແມ່ນກໍາໄລຫຼາຍຖານລູກຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ແທນທີ່ຈະ. ໃນສະພາບການດັ່ງກ່າວນີ້, ມັນແມ່ນຂ້ອນຂ້າງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສ້າງພາລະກິດຂອງຕົນ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ທ່ານສາມາດຈ່າຍຄ່າຄວາມສົນໃຈກັບສະຖາບັນພາຍໃຕ້ລັດຖະບານໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນໄດ້ຖືກເຈົ້າເຊື່ອວ່າກະຊວງພານິດຊ່ວຍນິຕິບຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການດໍາເນີນການ. ໃນການປະຕິບັດ, ໃນນອກຈາກນັ້ນກັບສິ່ງທ້າທາຍຂອງສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດ, ສະຖາບັນນີ້ຈະຍັງຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງສາທາລະນະແລະລັດຖະບານເອງໄດ້. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມສັບສົນ, ນິຕິບຸກຄົນທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອສ້າງເປັນພາລະກິດທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບຕົວຂອງມັນເອງເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໄດ້. ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຈະແຈ້ງວັດຖຸປະສົງຂອງບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດຄວນນໍາຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ. ນີ້ອັນຕະລາຍທີ່ຈະເຣັດໄດ້ໃນການຄັດເລືອກຂອງພາລະກິດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຊັ່ນດຽວກັນໄດ້. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ດັ່ງກ່າວຍັກໃຫຍ່ເຊັ່ນ: IBM, ບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດ, ແຕ່ຕ້ອງພະຍາຍາມເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຄວາມຕ້ອງການຂອງສັງຄົມຂໍ້ມູນຂ່າວສານຈໍານວນຫລາຍ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ເປັນຈົວໃນພາກສະຫນາມນີ້ຈະໄດ້ຮັບການຈໍາກັດຕໍ່ການໃຫ້ໂອຊອຟແວຮາດແວຫຼືການຈັດການປະລິມານຂະຫນາດນ້ອຍຂອງຂໍ້ມູນ.

ວຽກງານ

ພວກເຂົາສອດຄ້ອງກັບເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ຈຸດປະສົງຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງຕົວຊີ້ວັດ, ຊຶ່ງສາມາດກໍານົດສໍາລັບໄລຍະເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ຈໍານວນຂອງເຂົາເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບການກໍານົດໂດຍຄໍານຶງເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງເຈົ້າຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ, ປະລິມານຂອງນະຄອນຫຼວງ, ພາຍນອກແລະປັດໃຈພາຍໃນໄດ້. ສິດທິໃນການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານວຽກງານມີເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ. ມັນບໍ່ໄດ້ສໍາຄັນສະຖານະພາບຂອງເຂົາ. ມັນອາດຈະເປັນບຸກຄົນເອກະຊົນຜູ້ຖືຫຸ້ນຫຼືອົງການພາກລັດ.

ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງວຽກງານ

ມັນອາດຈະປະກອບດ້ວຍຫຼາກຫຼາຍຂອງລາຍການ, ໂດຍອີງຕາມສະເພາະຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ໂດຍວັດຖຸປະສົງຂອງບໍລິສັດມີດັ່ງນີ້:

1. ກໍາໄລ.
2. ສະຫນອງຜູ້ບໍລິໂພກຜະລິດຕະພັນໂດຍອີງຕາມການຂໍ້ຂັດແຍ່ງແລະເງື່ອນໄຂຂອງສັນຍາ.
3. ການສ້າງວຽກເຮັດງານທໍາສໍາລັບພົນລະເມືອງ.
4. ລັດຖະບັນຍັດຂອງພະນັກງານໃນວິສາຫະກິດເງິນເດືອນທີ່ສອດຄ້ອງກັນກັບສະພາບການເຮັດວຽກ, ຄວາມສາມາດໃນການພັດທະນາໃນຜ່ານມືອາຊີບ.
5. ຫຼີກເວັ້ນການ downtime, malfunctions, ບັນຫາການແຕ່ງຢຸດຊະງັກຂອງການສະຫນອງ, ການຫຼຸດຜ່ອນປະລິມານການຜະລິດ, ຫຼຸດລົງໃນກໍາໄລ.
6. ຮັບປະກັນການອະນຸລັກທໍາມະຊາດ, ນ້ໍາແລະອາກາດ.

ໃນຖານະເປັນສາມາດເຫັນໄດ້, ບໍລິສັດກໍາໄລເຮັດໃຫ້ລວມເຂົ້າໃນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງວຽກງານ, ແທນທີ່ຈະກ່ວາເປົ້າຫມາຍໄດ້. ນີ້ເມື່ອອີກເທື່ອຫນຶ່ງໄດ້ພິສູດວ່າໄດ້ຮັບຂອງລາຍຮັບອາດໄດ້ປະຕິບັດເປັນຈຸດສໍາຄັນຂອງການເຮັດວຽກ.

ການສ້າງຕັ້ງຂອງເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ

ມັນຈະຕ້ອງມີການຈໍານວນຂອງຫຼັກການພື້ນຖານ. ເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດຄວນຈະ:

1. ເປັນຈິງແລະສາມາດບັນລູ.
2. ເປັນທີ່ຈະແຈ້ງແລະແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງສູດ.
3. ມີຕາລາງເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.
4. ກະຕຸ້ນການເຮັດວຽກໄປໃນທິດທາງສິດທິໃນການໄດ້.
5. ມັນໄດ້ສຸມໃສ່ກ່ຽວກັບການເປັນຜົນກະທົບສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.
6. ສາມາດໃຊ້ໄດ້ສໍາລັບການແລະການຢັ້ງຢືນ.

ບໍລິສັດໃດໃນການພັດທະນານະໂຍບາຍທຸລະກິດຂອງຕົນການວິເຄາະຂອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງສະພາບແວດລ້ອມດັ່ງກ່າວ. ໃນລະຫວ່າງມັນລະບຸອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທີ່ສາມາດຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດໃນການປະຕິບັດວຽກງານແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງຈຸດປະສົງການວາງແຜນ.

ປັດໄຈພາຍນອກ

ໃນຖານະເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນລູກຄ້າ, ຜູ້ສະຫນອງ, ຊຸມຊົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລັດ. ລັດສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ປະສິດທິພາບຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຄວາມຕ້ອງການບໍລິໂພກຈະມີຜົນກະທົບຜົນຜະລິດໄດ້. ສູງກວ່າມັນ, ໄດ້ຫຼາຍກວ່າຈໍານວນຂອງຜະລິດຕະພັນ. ສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກປະກອບມີການເຮັດວຽກແລະບໍລິທົ່ວໄປ. ທໍາອິດປະກອບດ້ວຍອົງປະກອບທີ່ຫນ່ວຍງານດັ່ງກ່າວມີການພົວພັນໂດຍກົງ. ສໍາລັບແຕ່ລະບໍລິສັດ, ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ສາມາດຈະມີຫຼາຍຂຶ້ນຫຼືຫນ້ອຍຈະຄືກັນໂດຍອີງຕາມທິດທາງໂດຍລວມຂອງນະໂຍບາຍທຸລະກິດແລະຂະແຫນງການອຸດສາຫະກໍາ. ລູກຄ້າ, ຄູ່ແຂ່ງ, ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍປະກອບສະພາບແວດລ້ອມທັນທີທັນໃດ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອື່ນເປັນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນ. ມັນຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຈາກປັດໄຈທາງດ້ານການເມືອງ, ສັງຄົມ, ເຕັກໂນໂລຊີແລະເສດຖະກິດ. ສະພາບແວດລ້ອມທັງຫມົດຜົນກະທົບຕໍ່ຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດໄດ້, ການຄັດເລືອກຂອງເຂດສໍາລັບການພັດທະນາ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ບໍລິສັດໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຜົນກະທົບຂອງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້.

ປັດໄຈພາຍໃນ

ໃນຖານະເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນພະນັກງານສະຖານທີ່ການຜະລິດ, ຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນແລະຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ຜົນມາຈາກການປະຕິສໍາພັນຂອງປັດໄຈເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ສະແດງອອກໃນການຜະລິດຕະພັນຂັ້ນສຸດທ້າຍ (ການບໍລິການຜະລິດເອກະສານ). ສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນປະກອບດ້ວຍພະແນກການອົງປະກອບການບໍລິການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບກິດຈະກໍາການຜະລິດ. ການປ່ຽນແປງໃນອົງປະກອບຂອງອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ມີຜົນກະທົບຕໍ່ທິດທາງຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ການປະຕິບັດຮ່ວມກັນ, ໄດ້ປັດໄຈພາຍໃນແລະພາຍນອກປະກອບສະພາບແວດລ້ອມຂອງອົງກອນຂອງບໍລິສັດ.

ສະຫຼຸບ

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດການສ້າງຢູ່ໃນໂຮງງານ. ມັນປະກອບດ້ວຍວິທີການຕ່າງໆຫຼືວິທີການຂອງການບັນລຸເປົ້າຫມາຍ. ພັດທະນາທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງທາງເລືອກດໍາເນີນການໂດຍຜົນໄດ້ຮັບຂອງການວິເຄາະທີ່ສົມບູນແບບຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວ, ຄູ່ແຂ່ງ, ລູກຄ້າຕ້ອງການ. ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງ ຂອງການບໍລິຫານ. ວຽກງານພັດທະນາສາມາດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໃນເວລາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດໃນໄລຍະສັ້ນຫຼື dalnesrochnymi. ກົນລະຍຸດທີ່ຄວນຈະປ່ຽນແປງໄດ້. ນີ້ແມ່ນເປັນຄວາມຈິງໂດຍສະເພາະໃນໂລກທີ່ທັນສະໄຫມໄດ້. ໃນເວລາທີ່ການສ້າງຕັ້ງເປົ້າຫມາຍ, ບໍລິສັດ soberly ຕ້ອງປະເມີນຊັບພະຍາກອນແລະຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ປົກກະຕິແລ້ວ, ບໍລິສັດໃຊ້ເວລາຫຼາຍເທົ່າທີ່ບໍ່ສາມາດປະຕິບັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນທົນທຸກບໍ່ພຽງແຕ່ຊື່ສຽງຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ຂັ້ນຕອນ Hasty ທີ່ບໍ່ຕອບສະຫນອງຄວາມສະເພາະແລະຄວາມສາມາດຂອງເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດທີ່ຈະນໍາໄປສູ່ການຊໍາລະຫນີ້ຂະຫນາດໃຫຍ່ແກ່ຜູ້ຮັບເຫມົາ, ການລົ້ມລະລາຍ. ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການບັນຫາດັ່ງກ່າວ, ທ່ານ responsibly ຄວນເຂົ້າຫາທາງເລືອກຂອງພາລະກິດຂອງຕົນ.