ບໍລິສັດ SWOT ການວິເຄາະ

SWOT ການວິເຄາະຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ຖືກພິຈາລະນາທີ່ຈະເປັນບາດກ້າວເບື້ອງຕົ້ນການບັງຄັບໃນການພັດທະນາຂອງຕະຫຼາດແລະ ແຜນຍຸດທະສາດ. ຜົນໄດ້ຮັບໃນໄລຍະການ ການວິເຄາະສະຖານະການ, ເປັນພື້ນຖານສໍາລັບຈຸດປະສົງຂອງຍຸດທະສາດແລະວຽກງານຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ການວິເຄາະວິທີສິດສອນ SWOT ຂອງບໍລິສັດມາລົງກັບການຕັດສິນໃຈໃນຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຕົນ, ຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດແລະໄພຄຸກຄາມຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກໄດ້.

ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຜົນປະໂຫຍດວິສາຫະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ຈຸດອ່ອນ, ຈຸດອ່ອນ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຂໍ້ບົກພ່ອງຂອງຕົນ. ກາລະໂອກາດ, ໂອກາດ - ທີ່ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ໃນສະພາບແວດລ້ອມອ້ອມຂ້າງເພື່ອສ້າງບໍລິສັດເປັນຜົນປະໂຫຍດຕະຫຼາດວິສາຫະກິດໄດ້. ໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່, ການຂົ່ມຂູ່ - ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມອ້ອມຂ້າງ, ບໍລິສັດມີທ່າແຮງທີ່ມີການປ່ຽນແປງສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດ. ຮູບແບບສຸດທ້າຍຂອງວິສາຫະກິດ SWOT ການວິເຄາະເປັນຕາຕະລາງສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນຕາຕະລາງຂ້າງລຸ່ມນີ້. ການປະຕິບັດຂອງຕົນຈະນໍາສະຖານທີ່ໃນໄລຍະຫຼາຍ (ຂັ້ນຕອນ).

* - ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດ

ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງແລະຈຸດອ່ອນໃນເບື້ອງຕົ້ນ. ສໍາລັບຈຸດປະສົງນີ້, ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງປັດໄຈກ່ຽວກັບການທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະໄດ້ຮັບການປະເມີນຜົນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສໍາລັບພວກເຂົາແຕ່ລະກໍານົດວ່າ - ອ່ອນແອ, ແລະວ່າ - forte. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມີຄວາມຫມາຍທີ່ເລືອກເຊິ່ງປະກອບມີໃນຕາຕະລາງໄດ້. The SWOT ການວິເຄາະຂອງກຸ່ມວິສາຫະກິດຕົວກໍານົດການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ໂດຍທົ່ວໄປຕົກ: ອົງການຈັດຕັ້ງ, ການເງິນ, ການຜະລິດ, ປະດິດສ້າງ, ແລະການຕະຫຼາດ.

ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການປະເມີນຜົນຂອງຕະຫຼາດ, ໄດ້ສຶກສາສະຖານະການໃນເຂດພື້ນທີ່ອ້ອມຂ້າງໄດ້, ບໍລິສັດໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ສິ່ງທີ່ມີໂອກາດແລະສິ່ງທີ່ມີໄພຂົ່ມຂູ່ໄດ້. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, SWOT ການວິເຄາະຂອງການກໍ່ສ້າງວິສາຫະກິດທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບຂັ້ນຕອນທໍາອິດ. ນອກຈາກນີ້, ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຕົວກໍານົດການທີ່ປະເມີນສະຖານະການຕະຫຼາດ, ມັນຖືກກໍານົດທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ - ການຂົ່ມຂູ່, ແລະວ່າ - ຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເລືອກເອົາທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບການລວມໃນອະນາຄົດໃນຕົວຊີ້ວັດມາຕຣິກເບື້ອງ. ໂດຍປົກກະຕິ, ການວິເຄາະຂອງການສຶກສາກຸ່ມດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ ປັດໄຈ: ຄວາມຕ້ອງການ, ການແຂ່ງຂັນ, ການຕະຫຼາດ, ພັດທະນາຂອງພົນລະເມືອງ, ເສດຖະກິດ , ກົດຫມາຍແລະທາງດ້ານການເມືອງ, ວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ສັງຄົມແລະວັດທະນະທໍາ, ລະບົບນິເວດແລະທໍາມະຊາດ, ລະຫວ່າງປະເທດ.

ໃນຂັ້ນຕອນທີສາມຂອງວິສາຫະກິດ SWOT, ການວິເຄາະປະກອບດ້ວຍການປຽບທຽບຂອງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນ, ການຂົ່ມຂູ່ແລະກາລະໂອກາດໄດ້. ຜົນມາຈາກການຂັ້ນຕອນຂອງການທີສາມແມ່ນບົດສະຫຼຸບນະໂຍບາຍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະຕັດສິນໃຈວ່າສີ່ຄໍາຖາມ. ຫນ້າທໍາອິດ - ວິທີການໃຊ້ກາລະໂອກາດຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ຄັ້ງທີສອງ - ວ່າພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງອາດຂັດຂວາງແຜນຂອງນາງ. ທີສາມ - ຈະເປັນແນວໃດຄວາມເຂັ້ມແຂງຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກໄດ້. ສີ່ - ໃດລົບ ປັດໄຈສິ່ງແວດລ້ອມ ທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຢ້ານກົວທີ່ສຸດ.

ສໍາລັບຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງ SWOT ປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນໄດ້ມາຈາກເອກະສານພາຍໃນທີ່ characterizes ນີ້ຫຼືສະພາວະຂອງກິດຈະກໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ (ການບັນທຶກບັນຊີ, ບົດລາຍງານ, ບໍລິການອຸດສາຫະກໍາ, ວິສາຫະກິດກວດສອບຂໍ້ມູນ, ແລະອື່ນໆ). ໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການຂົ່ມຂູ່ແລະກາລະໂອກາດສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກ - ຂະບວນການແມ່ນສັບສົນຫຼາຍ. ສໍາລັບຈຸດປະສົງນີ້, ສະຖິຕິ, ການສໍາຫຼວດຢູ່ໃນຂົງເຂດສາທາລະນະ, ກໍລະນີສຶກສາໄດ້ດໍາເນີນການໂດຍຊ່ຽວຊານທີ່ເປັນສັນຍາ.