ຍຸດທະສາດຂອງທະນາຄານໃນຕະຫຼາດການແຂ່ງຂັນໃນມື້ນີ້

ທີ່ທັນສະໄຫມສາມາດແຂ່ງຂັນຫຼາຍເກີນໄປ ຕະຫຼາດທາງດ້ານການເງິນ ໃຫ້ພຽງພໍມັນທ້າທາຍຍຸດທະສາດຂອງທະນາຄານ. ໂຄງປະກອບການ, ມັນປະກອບດ້ວຍຕະຫຼາດຄື: ຊໍາລະສະສາງແລະເງິນສົດບໍລິການເງິນກູ້, ສະກຸນເງິນແລະຫຼັກຊັບ. ພວກເຂົາເຈົ້າຜະລິດຫຼາຍກ່ວາ 150 ປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການໂອນທະນາຄານ. ໃນໄລຍະການປະຕິສໍາພັນຂອງທະນາຄານການຄ້າທີ່ມີຕະຫຼາດການຂະຫຍາຍຕົວໂດຍ LEAP ແລະຜູກພັນຂອງອົງປະກອບ virtual ຂອງຕົນ, ແນະນໍາຊ່ອງທາງການຫຼາຍແລະລູກຄ້າໄລຍະໄກໄດ້ຮັບການບໍລິການ. ສັນຍາວ່າການປະຕິວັດ "ເຮັດໃຫ້ກ່ຽວກັບ ^180" - ຈາກເຕັກໂນໂລຊີ tovaroorientirovannyh - ລູກຄ້າໄປ (CRM).

ຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົາເຮັດໃຫ້ໄດ້ "ຄລາສສິກ", ຍຸດທະສາດຂອງທະນາຄານສາມາດໄດ້ຮັບການໂດຍອີງໃສ່ຫນຶ່ງໃນເວທີທີ່ສອງ: ສະຫະລັດ (ຕະຫຼາດທີ່ມີໂຄງສ້າງຫຼັກຊັບ, ຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະພືດຫມູນວຽນຂອງເຂົາເຈົ້າ) ແລະເອີຣົບ (ຄູ່ຮ່ວມງານ, ກົງກັນຂ້າມກັບຄົນທໍາອິດ).

ການພັດທະນາຂອງຍຸດທະສາດຂອງທະນາຄານທໍາອິດຂອງ ການແບ່ງສ່ວນຕະຫຼາດ ແລະຕໍາແຫນ່ງ ຂອງຜະລິດຕະພັນທະນາຄານ ກ່ຽວກັບມັນ. ພຽງແຕ່ດໍາເນີນການສະພາບດັ່ງກ່າວນີ້, ການບໍລິຫານຂອງຕົນຢູ່ໃນທີ່ແທ້ຈິງທີ່ໃຊ້ເວລາຈະສາມາດທີ່ຈະຫາໃນສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນທັງຫມົດ. ນັ້ນຄືການປະຕິບັດຢ່າງລະອຽດແລະສອດຄ່ອງກັບແຜນການດັ່ງກ່າວນີ້, ປະຕິບັດມັນຂັ້ນຕອນທີໂດຍຂັ້ນຕອນ, ການຄໍານຶງເຖິງ, ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ມີຄວາມສົນໃຈທຸລະກິດ, ກ່ຽວກັບການອື່ນໆ - ໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຮັກສາກົດລະບຽບທະນາຄານສູນກາງ, ທີ່ມີສາມ - ທີ່ດີທີ່ສຸດການນໍາໃຊ້ຄຸນນະສົມບັດຂອງເສດຖະກິດລະດັບພາກພື້ນ.

ແນວຄິດພື້ນຖານ - ບໍ່ມີເພດ; ແລະ omega ຂອງຍຸດທະສາດຂອງທະນາຄານເປັນເງິນຝາກແລະຂອງຕົນ ປ່ອຍເງິນກູ້ນະໂຍບາຍ, ຄວາມສົນໃຈຄົງທີ່ເພື່ອໂຄງສ້າງທີ່ເຫມາະສົມຂອງຊັບສິນແລະຫນີ້ສິນ, ຄໍານິຍາມທີ່ຈະແຈ້ງຂອງຄວາມສ່ຽງທີ່ຍອມຮັບໃນການປ່ອຍເງິນກູ້. ເງື່ອນໄຂຂ້າງເທິງຕ້ອງໄດ້ຮັບການບໍາລຸງຮັກສາທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງ, ເປັນເຫັນງ່າຍຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍກົງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງທະນາຄານໄດ້. ໃນປີທີ່ຜ່ານມາແລະທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະດຶງດູດລູກຄ້າຂອງທະນາຄານໄດ້ກາຍເປັນຕໍາແຫນ່ງສາທາລະນະ: ການຮ່ວມມືທຸລະກິດກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລັດຖະບານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການພັດທະນາຂອງການພົວພັນສາທາລະນະ.

ການຕະຫຼາດທະນາຄານພາຍໃນປະເທດຢູ່ພາຍໃຕ້ການປະເພດຂອງສະຖານະການຕະຫຼາດ - ການແຂ່ງຂັນບໍລິສຸດ, ສະໂດຍພັນຂອງສະເພາະຜູ້ຂາຍສະເຫນີປະເພດດຽວກັນຂອງສິນຄ້າແລະການບໍລິການ. ຍຸດທະສາດຂອງທະນາຄານການຄ້າໃນສະພາບແວດລ້ອມນີ້ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງຄົງຂອງການປຽບທຽບຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່: ການຕິດຕາມການປ່ຽນແປງຂອງບໍລິສັດຍອຍ (ໃຫ້ໂຄງສ້າງຂອງມັນ), ພື້ນຖານຂອງລູກຄ້າ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນແລະນະໂຍບາຍພາສີ, ເທົ່າກັບໂຄງປະກອບການຂອງທະນາຄານຂອງພາລະກິດຂອງຕົນໄດ້. ພາລະກິດຂອງທະນາຄານແມ່ນເພື່ອສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນການຄຸ້ມຄອງຂອງທະນາຄານການສ້າງແຜນຍຸດທະສາດຢ່າງຈະແຈ້ງກໍານົດການລູກຄ້າສໍາຄັນທີ່ສຸດ (ລວມທັງແບບພິເສດ), ເຊັ່ນດຽວກັນກັບພື້ນທີ່ທີ່ສໍາຄັນຂອງການຮ່ວມມືກັບເຂົາເຈົ້າ, ສະຫນັບສະຫນຸນໂດຍຄາດຫມາຍສູ້ຊົນທີ່ວາງແຜນໄວ້.

ຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າປະຈຸບັນການວາງແຜນຍຸດທະສາດການທະນາຄານແມ່ນ undergoing ການປ່ຽນແປງຈືຂໍ້ມູນການ. ການປະຕິບັດການແປຂອງປະຕິທິນ (ງົບປະມານ) ປີໄດ້ຖືກຕໍາຫນິຕິຕຽນເພີ່ມຂຶ້ນເປັນບໍ່ເຕັກໂນໂລຊີຄວບຄຸມຂະບວນການແລະແມ່.
ຫນ້າສັງເກດແມ່ນຕໍາແຫນ່ງຂອງທະນາຄານໄດ້ສະບັບປັບປຸງ snap ດັ້ງເດີມໃສ່ປີຜ່ານມາ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ທ້າທາຍ "ວິທີບໍ່ມີຕົວຕົນ", fixated ສຸດຜົນໄດ້ຮັບໃນໄລຍະສັ້ນໂດຍບໍ່ມີການຄໍານຶງເຖິງການອະນຸລັກແລະການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານຂອງລູກຄ້າສ່ວນບຸກຄົນ. ວິທີການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອການກໍ່ສ້າງມັນ:

• ວິທີການລ່ວງຫນ້າຂອງວິທີການ;
• ວິທີການຂອງກອບເປັນຈໍານວນການຮ້ອງຂໍແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໄດ້;
• ວິທີການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໄດ້.

ແຮງບັນດານໃຈວິພາກວິຈານ "ການຄຸ້ມຄອງປະເພນີ" ທີ່ກໍາລັງພະຍາຍາມເພື່ອ "ການກໍ່ສ້າງຂຶ້ນຢ່າງເທົ່າທຽມກັນທັງຫມົດ" ເນື່ອງຈາກຄວາມຢ້ານກົວ "ບໍ່ເຫມາະເຂົ້າໄປໃນແຜນການ."

ການພັດທະນາຂອງຍຸດທະສາດຂອງທະນາຄານໄດ້ຖືກກໍານົດໂດຍສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນ ການວາງແຜນ, ວິທີການຂອງ ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແລະການສ້າງສາຍພົວພັນທຸລະກິດປະໂຍດຮ່ວມກັນກັບລູກຄ້າ.

ໃນຕອນຈົບພາບລວມໂດຍຫຍໍ້ຂອງຍຸດທະສາດໃນປະຈຸບັນຂອງທະນາຄານການຄ້າ, ມັນສາມາດຫຼຸບກ່ຽວກັບການທົດແທນ imminent ຂອງການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຜະລິດຕະພັນຈືຂໍ້ມູນການ, ຮັດກຸມ, ຍຸດທະສາດໃຫມ່ - ລູກຄ້າ, ຮັດກຸມ.