ຄວາມສໍາຄັນຂອງການສ້າງທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງວັດຖຸປະສົງໃນການດໍາເນີນການ "1C" ໄດ້

ການປະຕິບັດຂອງ "1C" ບັນດາໂຄງການໂດຍບໍ່ມີຈຸດປະສົງສະເພາະໃດຫນຶ່ງບໍ່ສາມາດນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດທີ່ຈະວິສາຫະກິດໄດ້. ການສ້າງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງຈຸດປະສົງຫຍັງພວກເຂົາເຈົ້າຈະບັນລຸສິ່ງທີ່ບັນຫາທີ່ຈະແກ້ໄຂ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດຈະໃຊ້ງົບປະມານໄດ້ຖືກ wasted. ຖ້າຫາກວ່າທ່ານເປັນຜູ້ນໍາຂອງວິສາຫະກິດໄດ້, ບໍ່ເຂົ້າໃຈຈຸດປະສົງຂອງການປະຕິບັດຂອງ 1C Enterprise 83, ຫຼືລະບົບອັດຕະໂນມັດອື່ນໆໄດ້, ພິຈາລະນາໂຄງການຕິດຕັ້ງປົກກະຕິ.

ເປົ້າຫມາຍຂອງ, ການຕັ້ງຄ່າ - ໄລຍະທີ່ສໍາຄັນຂອງການປະຕິບັດ. ໃຜຄວນກໍານົດເປົ້າຫມາຍໃດຫນຶ່ງ? ດີກວ່າຖ້າຫາກວ່າມັນຈະເຮັດໃຫ້ເສັ້ນທາງສັນຫົວຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ພຣະອົງໄດ້, ເຊັ່ນ: ຜູ້ອື່ນ, ເຫັນໄດ້ຂົງເຂດບັນຫາຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງ, ແລະວ່າ - ການປ່ຽນແປງຫຼືປັບປຸງແກ້ໄຂ.

ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງທີ່ຖືກຕ້ອງຈາກເປົ້າຫມາຍທີ່ຜິດບໍ?

ປະການທໍາອິດ, ຈຸດປະສົງທີ່ຄວນຈະມີການຕອບຄໍາຖາມ: ສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບໃນທີ່ສຸດ? ຕອບສະຫນອງກັບພຣະອົງທີ່ສໍາຄັນ. ນີ້ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ປະຕິບັດເພື່ອເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຫຼີກເວັ້ນການຜູ້ຈັດການຄວາມຜິດຫວັງທີ່ສຸດ ( "ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່ານີ້ຈະໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂບັນຫາ ... ").

ອັນທີສອງ, ເປົ້າຫມາຍທີ່ຖືກຕ້ອງຢູ່ນອກ "1C". ມັນຈະເປັນແນວໃດຫມາຍຄວາມວ່າ? ມັນຄວນຈະອະທິບາຍສິ່ງທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃນວິສາຫະກິດໂດຍລວມ, ແທນທີ່ຈະກ່ວາໃນໂຄງການແຍກຕ່າງຫາກ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ເປົ້າຫມາຍ "ທີ່ຈະມີປັນຍາຫຼາຍ" ແມ່ນບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ມັນບໍ່ແມ່ນເປົ້າຫມາຍຂອງແຕ່ແທນທີ່ຈະເປັນວິທີທີ່ຈະບັນລຸມັນ.

ທີສາມ, ການເປົ້າຫມາຍທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະວັດແທກແລະຫຼັງຈາກນັ້ນປຽບທຽບວິທີການມັນແມ່ນການກ່ອນແລະຍ້ອນວ່າມັນໄດ້ກາຍຫຼັງຈາກການນໍາສະເຫນີ. ຖ້າຫາກວ່າເປົ້າຫມາຍຂອງອັດໂນມັດໄດ້ເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດຂອງພະແນກການຂາຍໄດ້, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະວັດແທກຈໍານວນຂອງການໂທທີ່ໄດ້ຮັບຈາກລູກຄ້າໄລຍະເວລາສະເລ່ຍຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຈໍານວນຂອງການໄປຢ້ຽມຢາມຫ້ອງການອິນເຕີເນັດ, ແລະອື່ນໆ. D. ທ່ານສາມາດສະຫຼຸບວ່າຄວາມອາດສາມາດຂະຫຍາຍຕົວອີງຕາມຂໍ້ມູນເຫຼົ່ານີ້, ໃຫ້ມີ 1C 8 ແນະນໍາຂອງຜົນກະທົບໃນທາງບວກ.

ສີ່ແຕກຕ່າງຈາກຈຸດປະສົງສິດທິໃນການ - ມັນສາມາດໄດ້ຮັບການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສເຂົ້າໄປໃນ rubles. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ທ່ານສາມາດຄິດໄລ່ຫຼາຍປານໃດມັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອົງການຈັດຕັ້ງຂອງວຽກງານຫນຶ່ງໃນພະແນກການຂາຍໄດ້ເປັນລາຍຮັບບໍລິສັດເພີ່ມຂຶ້ນຫຼັງຈາກອັດຕະໂນມັດ, ແລະອື່ນໆ. D. ຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງລາຍຮັບແລະລາຍຈ່າຍທີ່ເກີດຂຶ້ນສາມາດນໍາມາປຽບທຽບກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການປະຕິບັດ. ແນ່ນອນວ່າ, ມັນບໍ່ໄດ້ຈ່າຍໄປໃນທັນທີ, ມັນໃຊ້ເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາ. ແຕ່ຄໍານວນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໃນ rubles ເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດ - ມັນຈະອະນຸຍາດໃຫ້ຂໍ້ສະຫຼຸບກ່ຽວກັບປະສິດທິຜົນຂອງການປະຕິບັດ.

ບໍ່ເຫມືອນກັບທີ່ຫ້າ - ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອໃຫ້ຄໍາຕອບກັບຄໍາຖາມສະເພາະໃດຫນຶ່ງ: ວິທີການເພີ່ມທະວີການຜົນກໍາໄລແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນ? ວິທີການຫຼີກເວັ້ນການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມ? ດ້ວຍຄວາມຊ່ອຍເຫລືອຂອງທີ່ທ່ານສາມາດປັບປຸງການຈັດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້, ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງບັນຊີແນວໃດ?

ຕົວຢ່າງຂອງການບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ຖືກຕ້ອງ:

• ສະກັດກັ້ນບໍ່ໄດ້ກໍາໄຮ, ການຊື້ບໍ່ມີເຫດຜົນທາງເສດຖະກິດ;
• ສໍາຮອງຂໍ້ມູນອັດຕະໂນມັດໃນເວລາທີ່ໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງຮີບດ່ວນ;
• ການຫຼຸດຜ່ອນການອຸປະກອນສິ່ງເສດເຫຼືອສາມາດຄືນແລະດີທີ່ສຸດຂອງການໄຫຼ;
• ສະຖານປະກອບຂອງຜະລິດຕະພັນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແລະອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍ

Beautifully ສ້າງເປົ້າຫມາຍຂອງ - ບໍ່ວຽກເຮັດງານທໍາຂອງທ່ານ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ໃນການກະກຽມສໍາລັບກອງປະຊຸມທີ່ມີການສ້າງໄດ້, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະປັບປຸງກ່ຽວກັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ສິ່ງທີ່ບັນຫາທີ່ຈະແກ້ໄຂ. ຮ່ວມກັນກັບພະນັກງານແຟນໄຊຂອງບໍລິສັດແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ທ່ານພັດທະນາເປັນເປົ້າຫມາຍທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການທີ່ຈະພະຍາຍາມແລະເປັນກຸ່ມເຮັດວຽກທັງຫມົດ.