ການກໍ່ສ້າງຂອງໂຄງ Pareto. ຕາຕະລາງ Pareto ໃນການປະຕິບັດ

ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການສິ່ງເສດເຫລືອທີ່ພະລັງງານ. ພວກເຮົາກໍາລັງພະຍາຍາມເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ - ເປັນ subordinate, ເຕັກໂນໂລຊີວິສາຫະກິດໃນທີ່ສຸດ. ແລະບັນຫາເລື່ອງສິ່ງທີ່ລາຄາທີ່ພວກເຮົາເຮັດສິ່ງນີ້. ຫນຶ່ງຂອງການປະເມີນທີ່ສຸດງ່າຍດາຍແລະເຂົ້າໃຈຂອງປະສິດທິຜົນຂອງວິທີການຍອມຮັບໂດຍການກໍ່ສ້າງຂອງແຜນພາບ Pareto ໄດ້.

ປະຫວັດຂອງ "magic" ອັດຕາສ່ວນ

ໃນຕອນທ້າຍຂອງສະຕະວັດທີ XIX ໄດ້ຫນຶ່ງ Vilfredo Pareto, ທີ່ໄດ້ສຶກສາເສດຖະກິດ, ຕັດສິນໃຈສືບສວນໂຄງສ້າງຂອງການກະຈາຍຂອງຄວາມຮັ່ງມີໃນບັນດາພາສາອັງກິດໄດ້. ຜົນມາຈາກລາວໄດ້ຕົກຕະລຶງ: ມັນໄດ້ຫັນອອກວ່າ 20% ຂອງປະຊາກອນຂອງປະເທດອັງກິດ ເປັນເຈົ້າຂອງ 80% ຂອງຄວາມຮັ່ງມີຂອງປະເທດທັງຫມົດ. ຄົ້ນຄ້ວາເພີ່ມເຕີມໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຫລັກການຂອງ "ຊົນເຜົ່າເປັນເຈົ້າຂອງເພີ່ມເຕີມ" ໃຊ້ໄດ້ກັບສ່ວນທີ່ຍັງເຫຼືອ 20% ຂອງຄວາມຮັ່ງມີ: 5% ເປັນເຈົ້າຂອງ 50% ຂອງນະຄອນຫຼວງແລະ 10% - 65% ຂອງຊັບສິນທັງຫມົດ. ວິທະຍາສາດສັບສົນເລີ່ມການກວດສອບທິດສະດີຂອງຕົນກ່ຽວກັບອາໃສໃນປະເທດເອີຣົບອື່ນໆ, ແລະໄດ້ມາຫາຜົນດຽວກັນ - ການກໍ່ສ້າງຂອງຕາຕະລາງ Pareto ໄດ້ໃຫ້ການແຜ່ກະຈາຍຄວາມຖີ່ດຽວກັນ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສັງລວມຂໍ້ມູນແລະສ້າງເປັນຮູບແບບສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ເຂົາສົບຜົນສໍາເລັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ທິດສະດີທີ່ໄດ້ unnoticed. ອີກເທື່ອຫນຶ່ງຫັນໄປຫານາງໃນປີ 1949. George K. Zipf, ເປັນອາຈານ Harvard, ຄົ້ນພົບກົດຫມາຍຕາມທີ່ 80% ຂອງຜົນໄດ້ຮັບໃຫ້ພຽງແຕ່ 20% ຂອງຄວາມພະຍາຍາມໄດ້. ໃນເວລາດຽວກັນ, ອາເມລິກາ Iosif Yuran ມີສ່ວນຮ່ວມໃນບັນຫາຂອງການປ່ອຍຂອງຜະລິດຕະພັນຜິດປົກກະຕິເປັນ, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງໄດ້ຮັບອັດຕາສ່ວນຂອງ 80/20 ໄດ້. ເຜີຍແຜ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການຄົ້ນຄວ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ, JURAN ສ້າງກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍການ "ບໍ່ພໍເທົ່າໃດ, ມີຄ່າ". ດັ່ງນັ້ນ, ກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍຂອງ Pareto ຖືກຄົ້ນພົບແລະໄດ້ຮັບຄໍາຖະແຫຼງທີ່ຈະແຈ້ງ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນອຸດສາຫະກໍາສະຫະລັດຍັງບໍ່ທັນພ້ອມທີ່ຈະຍອມຮັບການ ກົດລະບຽບຂອງ Pareto, ແລະ JURAN ໄປບັນຍາຍໃນຍີ່ປຸ່ນ. ມີຜູ້ນໍາທຸລະກິດຕົກລົງເຫັນດີກັບການຄົ້ນພົບຂອງວິທະຍາສາດ, ແລະແນວຄິດທີ່ເລື່ອງຂອງແມ່ນ "ຕາຕະລາງ Pareto ໃນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ." ຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າ 70-ies ຂອງສະຕະວັດ XX, ວິທີການນີ້ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຍີ່ປຸ່ນ. ມັນເປັນພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກທີ່ເກືອບ 20 ປີ, ໃນເວລາທີ່ຜະລິດຕະພັນຜະລິດຕະພັນໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ໄດ້ກາຍເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຕໍ່ສິນຄ້າອາເມລິກາ, JURAN ໄດ້ເຊື້ອເຊີນໃຫ້ສະຫະລັດອາເມລິກາທີ່ຈະກາຍເປັນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບທິດສະດີ Pareto.

ກົດຫມາຍ Pareto ແລະຊີວິດ

ຮັບເອົາການຮ້ອງຂໍທີ່ຄວາມພະຍາຍາມ 20% ສໍາລັບຜົນ 80%, ເປັນບຸກຄົນທີ່ສົມບູນສາມາດຄິດຄືນໃຫມ່ເຖິງສະຖານະການໄດ້. ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຮົາຄິດວ່າການເຄື່ອນໄຫວຂອງຮ່າງກາຍເພີ່ມເຕີມ (ຄວາມພະຍາຍາມ) ພວກເຮົາເຮັດໃຫ້, ການສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍຈະບັນລຸໄດ້ໃນຊີວິດ. ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າເພື່ອນມິດຂອງພວກເຮົາທັງຫມົດມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າທຽມກັນ (ແລະມີຄວາມຈໍາເປັນ) ໃຫ້ພວກເຮົາວ່າລູກຄ້າທັງຫມົດນໍາລາຍໄດ້ເທົ່າທຽມກັນ, ແລະເພາະສະນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມດຽວກັນກ່ຽວກັບການຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບທຸກຄົນ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ກ່ຽວກັບການທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງ, ແລະມີການສຶກສາຂໍ້ມູນໃນຕາຕະລາງ Pareto, ພວກເຮົາມາພາກັນສະຫຼຸບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພວກເຮົາແຈກຈ່າຍຄວາມພະຍາຍາມແລະການຮູ້ຫນັງສືກາຍເປັນ freer ແລະມີຄວາມສຸກ. ການເຮັດວຽກບໍ່ໄດ້ເບິ່ງຄືວ່ານັ້ນ exhausting, ແລະສົນທະນາກັບເພື່ອນມິດ - ຄວາມເຈັບປວດ. ໂດຍການສຶກສາການພົວພັນ causal ຂອງການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ພວກເຮົາສະຫຼຸບວ່າສ່ວນຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍຂອງກິດຈະກໍາໃຫ້ໄດ້ຜົນທີ່ສໍາຄັນ. ແຕ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອື່ນ -. superficial ແລະບໍ່ຈໍາເປັນ

ກົດຫມາຍ Pareto ໃນຕະຫຼາດ

ໃນຕົ້ນປີ 60-ies ຂອງສະຕະວັດ XX, ພະນັກງານຂອງ IBM ໄດ້, ໄດ້ພົບເຫັນວ່າໃນເວລາສູງສຸດໃຊ້ເວລາໃນຄອມພິວເຕີການຈັດການຈໍານວນຕໍາ່ສຸດທີ່ຂອງການດໍາເນີນງານ. ກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງວຽກງານທີ່ໃຊ້ເວລາໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເພີ່ມຄວາມໄວຂອງເຕັກໂນໂລຊີ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າຕາຕະລາງ Pareto, ຕົວຢ່າງຂອງເຊິ່ງໄດ້ປະຕິບັດເປັນພື້ນຖານຂອງນັກວິຊາ IBM ໄດ້, ອະນຸຍາດໃຫ້ຫຼິ້ນໃຫ້ເກີນແມ່ນການແຂ່ງຂັນແລະເພີ່ມຍອດຂາຍ.

ໂດຍທົ່ວໄປ, ໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການໃຊ້ເວລາຄວາມຈິງທີ່ວ່າກໍາໄລສູງສຸດມາຈາກຈໍານວນຂະຫນາດນ້ອຍຂອງລູກຄ້າ, ບໍລິສັດຈະເລີ່ມຕົ້ນກັບຄວາມຄືບຫນ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ - ແລະໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງການຂະຫຍາຍຕົວການຂາຍ, ແລະຈາກ standpoint ຂອງການເພີ່ມຂຶ້ນຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ພະນັກງານ (ຫຼັງຈາກການຮັບຮູ້ຂອງຄວາມຈິງທີ່ວ່າບໍ່ລູກຄ້າທຸກດຽວກັນ, ປ່ອຍຢ່າງຫຼາຍຂອງການພະລັງງານການຄຸ້ມຄອງໄດ້ ). ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ການສຶກສາຂອງຕາຕະລາງ Pareto, ທ່ານສາມາດບັນດາທິດທາງຄວາມພະຍາຍາມກ່ຽວກັບການຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານັ້ນແລະອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວລາຍຮັບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດທີ່ຈະຊະນະໃນທັງຫມົດ wars ສາມາດແຂ່ງຂັນ.

ຍອມຮັບແລະໃຊ້ເວລາ

ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສັງເກດເຫັນແລ້ວ, ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ສຸດ - ແມ່ນເພື່ອຮັບເອົາຄວາມຈິງຂອງຄວາມຈິງທີ່ວ່າ 80% ຂອງການກະທໍາຂອງພວກເຮົາບໍ່ເອົາມາໃຫ້ຜົນຄາດໄດ້. ການຄຸ້ມຄອງຂອງວິສາຫະກິດມັກຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນການປິ່ນປົວເທົ່າທຽມກັນຢ່າງແທ້ຈິງຂອງຜູ້ຊື້ທັງຫມົດ, ແລະໃນຄວາມເປັນຈິງການວິເຄາະຂອງຕາຕະລາງ Pareto ຈະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບປົກກະຕິສໍາລັບການຂາຍ: ກຸ່ມຂອງລູກຄ້າໄດ້ສະຫນອງການຄຸ້ມຄອງການເຄື່ອນໄຫວ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນລາຍໄດ້ຂອງບໍລິສັດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າເວົ້າວ່າຜູ້ນໍາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ມາກັບຂໍ້ກໍານົດທີ່ມີຄວາມຄິດຂອງ "ທີ່ໃຊ້ເວລາຟຣີ" ພະນັກງານໄດ້. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຮວບຮວມການເຮັດວຽກທີ່ມີສ່ວນໃຫຍ່ຂອງລູກຄ້າໃນການພັດທະນາຫຼັກການພື້ນຖານທົ່ວໄປຂອງການສື່ສານກັບພວກເຂົາແລະໃຫ້ບໍລິການຄໍາສັ່ງຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ຈຸດສຸມກ່ຽວກັບການລູກຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະການຂາຍສະຫນັບສະຫນູນ.

ການວິເຄາະຄຸນນະພາບການຜະລິດ

ໃນປີ 1979, ສະຫະພາບພາສາຍີ່ປຸ່ນຂອງວິທະຍາສາດແລະວິສະວະກອນເພີ່ມບັນຊີລາຍຊື່ຂອງວິທີການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແນະນໍາການວິເຄາະວິສາຫະກິດ Pareto ແຜນວາດໄດ້. ການປະຕິບັດພັດທະນາທັງສອງປະເພດຂອງການວິເຄາະ: ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການດໍາເນີນງານແລະສາເຫດຂອງບັນຫາໄດ້.

ທໍາອິດໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໃນເວລາທີ່ວຽກງານໃນການກໍານົດບັນຫາຕົ້ນຕໍທີ່ນໍາໄປສູ່ການຜົນໄດ້ຮັບ undesirable. ຄັ້ງທີສອງແມ່ນເພື່ອຊອກຫາເຫດຜົນຕົ້ນຕໍສໍາລັບການປະສິດທິພາບທີ່ທຸກຍາກຂອງບໍລິສັດ. ໃນທັງສອງກໍລະນີມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອການກໍ່ສ້າງຕາຕະລາງ Pareto ສໍາລັບຄວາມເຂົ້າໃຈພາບຂອງຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນວິສາຫະກິດແລະການຈັດສັນປະສິດທິພາບຂອງຊັບພະຍາກອນ.

ຕົວຈິງແລ້ວ, ການວິເຄາະທີ່ໃຊ້ເວລານ້ອຍ: ເປັນຂໍ້ບັນຫາໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະລະບຸປັດໄຈທັງຫມົດຂອງອິດທິພົນແລະການເກັບຂໍ້ມູນສະຖິຕິສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ເອີ້ນວ່າສາເຫດຕົ້ນຕໍຂອງບັນຫາ. ເພື່ອຄວາມຊັດເຈນ, ສະຖິຕິທັງຫມົດແມ່ນສະແດງໃນ ຮູບແບບຂອງແຜນວາດໄດ້. ຕໍ່ໄປ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ໃຊ້ເວລາມາດຕະການທີ່ຈະລົບລ້າງ (ການປ່ຽນແປງໃນ) ອົງປະກອບທາງລົບຂອງກິດຈະກໍາ.

ຈາກທິດສະດີກັບການປະຕິບັດ

ງ່າຍທີ່ຈະເວົ້າວ່າ - ສະຫມັກຂໍເອົາວິທີການ Pareto. ແຕ່ສິ່ງທີ່ຂັ້ນຕອນທີ່ຈະເຮັດໄດ້, ບ່ອນທີ່ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອປະສິດທິພາບວິເຄາະສະຖານະການໄດ້ແທ້ບໍ? ວິທີການສ້າງຕາຕະລາງ Pareto? ມີບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍບໍ່ປະສົບການແລະ intuition, ແຕ່ຍັງຜູ້ເລີ່ມບໍ່ຄວນຈະຢ້ານກົວທີ່ຈະວິເຄາະ. ໃນໄລຍະທໍາອິດມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ອອກ (ບັນຫາ, ເຮັດໃຫ້) ເພື່ອສືບສວນ; ວິທີການຈັດແບ່ງປະເພດເຂົາເຈົ້າ, ແລະມີຂໍ້ມູນຫຍັງທີ່ຈະເກັບກໍາ.

ມັນແມ່ນຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການນີ້ປາກົດນັກວິເຄາະທີ່ມີປະສົບຢ້ານແລະທັງຫມົດຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າໄປໃນບັນຊີ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສະແດງໃຫ້ເຫັນຂໍ້ມູນຂ່າວສານຈະໄດ້ຮັບການເກັບກໍາຂໍ້ມູນ, ແລະອື່ນໆແຕ່, ນໍາໃຊ້ກົດຫມາຍຂອງ Pareto ກິດຈະກໍາຂອງຕົນ, ຈື່: .. 80% ຂອງກິດຈະກໍາຈະສະຫນອງພຽງແຕ່ 20% ຂອງຜົນໄດ້ຮັບ. ສະນັ້ນບໍ່ຕ້ອງຢ້ານກົວ, ແລະຢູ່ໃນທໍາອິດຄວນຈະເປັນລາຍລະອຽດເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະແກ້ໄຂສາເຫດທັງຫມົດຂອງສິ່ງທີ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນ. ໃນໄລຍະທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ທ່ານຈະຮຽນຮູ້ທີ່ຈະສັງຫອນໃຈກໍານົດແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນຢ່າງແທ້ຈິງຂອງບັນຫາ.

ໃນການຕັດສິນກ່ຽວກັບການເກັບກໍາຂໍ້ມູນ, ບັດການຈົດທະບຽນສະຖິຕິຕ້ອງໄດ້ຮັບການພັດທະນາ. ປົກກະຕິແລ້ວມັນຈະເກີດເປັນຫຼືຕາຕະລາງສໍາລັບການຕາຕະລາງຂໍ້ມູນ captured ເປັນໄລຍະ ໆ ເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ຂໍ້ມູນນີ້ແມ່ນໄດ້ຖືກລວບລວມແລະຫຼັງຈາກນັ້ນນໍາໃຊ້ເທິງເຄື່ອງບິນໃນຮູບແບບຂອງຈຸດໄດ້. ເພື່ອເລັ່ງຄວນເປັນຂັ້ນຕອນໃນຕໍ່ຫນ້າຂອງການປະມວນຜົນຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ຮັບໃນການຂະຫຍາຍ (merge) ຕົວຊີ້ວັດທີ່ຄ້າຍຄືກັນທີ່ສຸດ.

ພວກເຮົາໂອນຂໍ້ມູນລົງເທິງກະດາດ

ການກໍ່ສ້າງຕາຕະລາງ Pareto ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະກະກຽມຕາຕະລາງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການຄົ້ນພົບ ranzhirovannnye ໄດ້. ໃນກໍລະນີນີ້ພິຈາລະນາລັກສະນະຄວາມຖີ່ຂອງການປະກົດອອກ. ຂໍ້ມູນໃນຕາຕະລາງຄວນຈະໄດ້ຮັບເຂົ້າໄປໃນ descending ຄໍາສັ່ງ (ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະເລັ່ງຂະບວນການ).

ການກະກຽມຂອງແຜນວາດຍົນກໍ່ສ້າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການນໍາໃຊ້ກັບທັງສອງເຄື່ອງຊັ່ງວັດຕັ້ງແລະຫນຶ່ງອອກຕາມລວງນອນ. ແກນຕັ້ງໄວ້ສະແດງຈໍານວນຄນຕດເປັນປັດໄຈໂດຍສະເພາະ, ແລະສິດທິໃນການລັກສະນະອັດຕາສ່ວນ. ບັນທັດດ້ານຮ່າງຖືກວາງແຜນປັດໄຈທັງຫມົດໃນຫຼຸດລົງລໍາດັບຂອງຄວາມຖີ່. ໃນທີ່ສຸດເສັ້ນສະແດງການພາທະນາຍຄວາມຄວນເຮັດ.

ນີ້ແມ່ນປະຕິບັດຕາມໂດຍ curve ໃຊ້ຈ່າຍສະສົມ - ເຊື່ອມຕໍ່ຈຸດຂ້າງເທິງຫລັກການກໍານົດມູນຄ່າປັດໄຈເປີເຊັນ (ອີງໃສ່ເບື້ອງຂວາ) ໂຄ້ງລົງ. ຕາຕະລາງ Pareto ຖືກສ້າງຂຶ້ນ! ຜົນໄດ້ຮັບການວິເຄາະຕໍ່ໄປນີ້ໄດ້ຮັບການ, ເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນວ່າ "ພຽງເລັກນ້ອຍຂອງມູນຄ່າ" ແລະການເພີ່ມປະສິດທິວິສາຫະກິດໄດ້.

ທີ່ສໍາຄັນ

• ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບໄດ້ພຽງແຕ່ໃນຕົວກໍານົດການກໍານົດໄວ້; ມັນບໍ່ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈທັງຫມົດໃນເວລາດຽວ.
• ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນດໍາເນີນການຊັບພະຍາກອນ (ປັດໄຈ) ທີ່ມີຜົນກະທົບຫຼາຍທີ່ສຸດໃນການຜະລິດຂອງບໍລິສັດໄດ້.

• ຕະຫຼອດຂະບວນການຂອງການກໍ່ສ້າງຕາຕະລາງທີ່ຈະເຮັດການວິເຄາະ, ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຖິ້ມທັງຫມົດທີ່ສໍາຄັນຢ່າງຫນ້ອຍໄດ້. ເຖິງແມ່ນວ່າໂດຍບໍ່ມີການປະສົບການ, ນັກວິເຄາະໄດ້ສັງຫອນໃຈເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ເປັນສິ່ງສໍາຄັນແທ້, ແລະວ່າ - ບໍ່ມີ.

ກົດຫມາຍ Pareto ຂອງສາມາດນໍາໃຊ້ທຸກບ່ອນ

ທິດສະດີທີ່ທັນສະໄຫມບົ່ງບອກວ່າມີວິທີການທົ່ວໄປຂອງການປະເມີນຜົນ "ສັບພະທຸກສິ່ງ" - ຕາຕະລາງ Pareto. ຕົວຢ່າງຂອງບໍລິສັດໃນອຸດສາຫະກໍາໃດຫນຶ່ງແມ່ນມີຄວາມແປກໃຈ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ທັນສະໄຫມໄດ້ຮັບການຍົກຍ້າຍອັດຕາສ່ວນຂອງ 80/20 ໃນທຸກໆດ້ານຂອງຊີວິດຂອງພວກເຮົາ.

ສໍານຶກຕົນເອງ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ມັນແມ່ນແນະນໍາໃຫ້ເຮັດໃນສິ່ງທີ່ຖືກມອບໃຫ້ແມ່ນງ່າຍດາຍແລະງ່າຍດາຍ. ມັນເປັນຄວາມພະຍາຍາມຫນ້ອຍສາມາດໃຫ້ຜົນຜະລິດຜົນໄດ້ຮັບສູງສຸດ. ການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລາສະເຫນີໃຫ້ວິເຄາະການເຮັດວຽກຂອງວັນດັ່ງກ່າວແລະເພື່ອກໍານົດກິດຈະກໍາ "useless". ທ່ານປະຫລາດໃຈຫລາຍທີ່ຈະພົບເຫັນຫຼາຍຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາຟຣີໄດ້.

ແມ້ກະທັ້ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈກວ່ານັ້ນກໍ່ແມ່ນການສະຫມັກຂໍເອົາກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍຂອງ Pareto ໃນຊີວິດຂອງຕົນ. ຫຼັງຈາກການທົບທວນຄືນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງການຕິດຕໍ່ໃນໂທລະສັບຂອງທ່ານ, ທ່ານໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍສາມາດກໍານົດໄດ້ 20% ປະຊາຊົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະຫນ້າສົນໃຈທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານພັດທະນາ. ນັກຈິດຕະສາດແນະນໍາເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບກໍາຈັດຂອງສ່ວນທີ່ຍັງເຫຼືອ 80% ຂອງພັນທະບັດ. ແລະສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອ້ອມຂ້າງພວກເຮົາໃນຊີວິດປະຈໍາວັນ! ຄວາມຄິດເຫັນວ່າສິ່ງທີ່ບໍ່ເອົາພາຍໃນປີ, ບໍ່ເຄີຍເຂົ້າມາໃນ handy - ບໍ່ໃຫມ່.

ໃຊ້ກົດຫມາຍ Pareto ຂອງ - ແລະຊີວິດຈະເປັນຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍແລະການໃສ່ສີຫຼາຍ!