Brainstorming, ວິທີການ: ລາຍລະອຽດ, ເຕັກໂນໂລຢີແລະການທົບທວນຄືນ

Brainstorming ແມ່ນວິທີການທີ່ມື້ນີ້ enjoys ຄວາມນິຍົມ incredible ໄດ້. ການນໍາໃຊ້ມັນ, ທ່ານສາມາດຊອກຫາວິທີທາງເລືອກອື່ນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສະລັບສັບຊ້ອນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຍັງຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນສາມາດເປີດເຜີຍຄວາມສາມາດພາຍໃນຂອງຕົນ. ວິທີການນີ້ຖືກນໍາໃຊ້ຫຼາຍທີ່ສຸດໃນກຸ່ມໃຫຍ່ໃນກອງປະຊຸມ, ເມື່ອມັນຕ້ອງການໃຫ້ມີການຕັດສິນໃຈແນ່ນອນ.

Brainstorming ແມ່ນວິທີການທີ່ຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດໃນຂະບວນການນີ້ຈະສະແດງກິດຈະກໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ສະຖານະການໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຂອງວິສາຫະກິດຫນຶ່ງຫັນປ່ຽນສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າແຕ່ລະຄົນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ທຸກຄົນບໍ່ເຊົາແລະຟັງ. ໃນເງື່ອນໄຂຂອງຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ໃນເວລາທີ່ຫົວຫນ້າມັກຈະບໍ່ມີໂອກາດທີ່ຈະໃຊ້ເວລາກັບແຕ່ລະພະນັກງານ, ວິທີນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ຊອກຫາ.

ປະວັດແລະຄໍາອະທິບາຍ

ວິທີການສະຕິປັນຍາ (brainstorming) ຄັ້ງທໍາອິດທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນປີ 1930, ແລະມັນໄດ້ຖືກອະທິບາຍຫຼາຍຕໍ່ມາ - ໃນປີ 1953. ຜູ້ຂຽນຂອງແນວຄວາມຄິດນີ້ແມ່ນນັກຄົ້ນຄວ້າອາເມລິກາ Alex Osborne. ໃນເວລາດຽວກັນ, ນັກວິທະຍາສາດນີ້ໄດ້ກ່າວໃນການປ້ອງກັນການປາກເວົ້າທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າແລະແນະນໍາວິທີການຂອງຕົນສໍາລັບການວາງແຜນທີ່ເຫມາະສົມຂອງກິດຈະກໍາຜູ້ປະກອບການ. ການນໍາສະຫມອງສະຫມອງຍັງຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍນັກທຸລະກິດນໍາໃນການຈັດຕັ້ງແລະດໍາເນີນທຸລະກິດ. ຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນຖືກລະບຸໄວ້ວ່າ: ການຜະລິດແຮງງານເຕີບໂຕ, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຜົນປະໂຫຍດ, ແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ຈະປາກົດເປັນຕົວເອງ.

ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງວິທີການສະຕິປັນຍາຄືດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ໃນຫ້ອງປະຊຸມ, ຜູ້ນໍາແລະພະນັກງານລວບລວມ. ວຽກງານທົ່ວໄປແມ່ນໄດ້ສະແດງອອກ, ເຊິ່ງຕ້ອງໄດ້ຕັດສິນໃຈໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນມີໂອກາດທີ່ຈະເປີດເຜີຍສະແດງທັດສະນະຂອງຕົນ, ທ້າທາຍແນວຄິດຂອງຄູ່ຮ່ວມງານ, ປຶກສາຫາລືຜົນໄດ້ຮັບແລະສ້າງສົມມຸດຕິຖານເພີ່ມເຕີມ. ຈາກຂ້າງຂ້າງ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າເພື່ອນຮ່ວມງານມີຈຸດປະສົງຕໍ່ຕ້ານແນວຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນກັບກັນເພື່ອໃຫ້ສາມາດບັນລຸຄວາມເຂົ້າໃຈໃຫມ່ກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງສິ່ງຕ່າງໆ.

brainstorming ໂດຍກົງ

ນີ້ແມ່ນຕົວເລືອກທົ່ວໄປທີ່ສຸດ, ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ລວດໄວໄດ້ຢ່າງໄວວາ. ການປະສານງານໂດຍກົງໂດຍກົງຫມາຍເຖິງວ່າໃນລະຫວ່າງຂະບວນການບັນຫາທີ່ສໍາຄັນແລະກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະຕິບັດໂຄງການບາງຢ່າງ, ການພັດທະນາກິດຈະກໍາ, ການນໍາໃຊ້ວິທີການສ້າງສັນ. ມັນເປັນພຽງເລັກນ້ອຍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃນຊີວິດປະຈໍາວັນທີ່ເປັນມືອາຊີບ, ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານເລີ່ມຕົ້ນສ້າງຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງ. ຜູ້ນໍາສາມາດໄດ້ຮັບການປະຫລາດໃຈທີ່ບ່ອນທີ່ທຸກໆທ່າແຮງນີ້ໄດ້ຖືກປິດບັງໄວ້ຈົນເຖິງປັດຈຸບັນ. ການນໍາໃຊ້ວິທີນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດປັບປຸງຄວາມສໍາພັນໃນທີມທີ່ຖືກສ້າງຂຶ້ນເພື່ອເອົາຊະນະອຸປະສັກທາງຈິດໃຈແລະສິ່ງກີດຂວາງຕ່າງໆ.

brainstorming ກັບຄືນໄປບ່ອນ

ການນໍາໃຊ້ໃນກໍລະນີທີ່ແນວຄວາມຄິດສະເພາະໃດຫນຶ່ງແມ່ນສໍາລັບເຫດຜົນບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ໄດ້ຜົນປະໂຫຍດ, ໄດ້ບັນລຸການບັງຄັບ, ແລະມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີການພັດທະນາໃຫມ່. ມັນເຂົ້າໃຈວ່າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະບວນການນີ້ຈະທ້າທາຍຄວາມຄິດຂອງແຕ່ລະຄົນ. ບັນຫານີ້ແມ່ນການຍອມຮັບ, ເຂົ້າໄປໃນ polemics. ວິທີການປະຕິສັງຂອນແບບຍ້ອນກັບແມ່ນມີປະໂຫຍດໃນກໍລະນີທີ່ບໍລິສັດມີຂໍ້ຂັດແຍ້ງທີ່ບໍ່ຕ້ອງກັງວົນທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການແຊກແຊງຢ່າງຮຸນແຮງ.

ພະນັກງານສາມາດສະແດງອອກທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ພວກເຂົາກໍ່ຄິດວ່າ, ສິດເສລີພາບຂອງພວກເຂົາແມ່ນບໍ່ຈໍາກັດຕໍ່ສິ່ງໃດ. ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຊອກຫາສິ່ງທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດຕິພາບດີກ່ວາວິທີການສະທ້ອນແນວຄິດໃຫມ່. ລາຍລະອຽດຂອງບັນຫາ, ຄວາມສົນໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບລາຍລະອຽດຂອງຄົນຈໍານວນຫນຶ່ງໃນເວລາດຽວກັນອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າຫາບັນຫາໃນເວລາແລະຂ້າງທີ່ດີທີ່ສຸດ.

brainstorming ສ່ວນບຸກຄົນ

ມັນສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ໃນກໍລະນີທີ່ບຸກຄົນທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຜົນສະເພາະແຕ່ສໍາລັບບາງເຫດຜົນທີ່ລາວໄດ້ຖືກຈັບໂດຍວິກິດການດ້ານວິຊາຊີບ. Brainstorming ແມ່ນວິທີການທີ່ບຸກຄົນທີ່ສ້າງສັນສາມາດນໍາໃຊ້ໃນເວລາທີ່ສູນເສຍຜົນຜະລິດຊົ່ວຄາວ. ຄວາມໂດດເດັ່ນຂອງມັນແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມຈິງທີ່ວ່າມັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄົນດຽວທີ່ມີຄວາມຄິດທີ່ຕົນເອງເຮັດ. ທ່ານສາມາດຈັດການປຶກສາຫາລືພາຍໃນດ້ວຍຕົນເອງແລະເຂົ້າໃຈຢ່າງກ້າຫານ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ຜົນຂອງການປະຕິບັດດັ່ງກ່າວຈະບໍ່ຫນ້າແປກໃຈກັບເຈົ້າ. ສິ່ງທີ່ຕ້ອງການແມ່ນເພື່ອອະນຸຍາດໃຫ້ຕົວທ່ານເອງຄິດໃນເວລາທີ່ຈໍາກັດ (ເວົ້າວ່າ, ມີຫຼາຍໆນາທີ), ມີວຽກທີ່ຊັດເຈນແລະຊັດເຈນ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍຈາກເດັກນ້ອຍຫຼາຍໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ກັບການຄິດຂອງ stereotypes ທົ່ວໄປ. ວິທີການສ້າງ brainstorming ສາມາດເອົາຊະນະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງ stereotyped ຂອງໂລກແລະສາມາດບັນລຸລະດັບໂລກທີ່ສູງຂຶ້ນ.

ເທກໂນໂລຍີການດໍາເນີນການ

ແນວຄວາມຄິດນີ້ປະກອບມີສາມໄລຍະຕົ້ນຕໍ. ພວກເຂົາຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະມີຄວາມສົນໃຈຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

1. ການສ້າງຄໍາຄິດຄໍາເຫັນ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ເປົ້າຫມາຍແມ່ນກໍານົດແລະຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນຖືກເກັບກໍາ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະບວນການຄວນຈະຮູ້ເຖິງປະເພດຂອງຂໍ້ມູນທີ່ພວກເຂົາຖືກເຊີນໃຫ້ຄິດກ່ຽວກັບ. ທັງຫມົດສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ, ຕາມກົດລະບຽບ, ຖືກກໍານົດຢູ່ໃນເອກະສານເພື່ອບໍ່ໃຫ້ພາດສິ່ງທີ່ສໍາຄັນ.

2. ການສ້າງກຸ່ມການເຮັດວຽກ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແບ່ງອອກເປັນຜູ້ຜະລິດແນວຄວາມຄິດແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ຄົນທໍາອິດ - ຜູ້ທີ່ມີການພັດທະນາແນວຄິດສ້າງສັນ, ຈິນຕະນາການ. ພວກເຂົາສະເຫນີວິທີທີ່ບໍ່ມີມາດຕະຖານເປັນການແກ້ໄຂບັນຫາ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານຄົ້ນຫາມູນຄ່າຂອງແຕ່ລະຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສະເຫນີ, ຕົກລົງເຫັນດີກັບມັນຫຼືບໍ່, ການກະຕຸ້ນການເລືອກຂອງເຂົາເຈົ້າ.

3 ການວິເຄາະແລະການຄັດເລືອກຂໍ້ສະເຫນີ. ທີ່ນີ້ການວິຈານ, ການສົນທະນາຢ່າງຫ້າວຫັນຂອງການສະເຫນີແມ່ນມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ. ຜູ້ຜະລິດແນວຄວາມຄິດທໍາອິດຖືກສະແດງອອກ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພື້ນທີ່ແມ່ນໃຫ້ແກ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ຂໍ້ສະເຫນີແມ່ນໄດ້ຖືກຄັດເລືອກໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ມີເຫດຜົນແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ວິທີການທີ່ບໍ່ແມ່ນມາດຕະຖານແມ່ນໄດ້ຕ້ອນຮັບແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງໄດ້ມີການສົນໃຈໂດຍສະເພາະ.

ຜູ້ຄຸມງານຄວນເບິ່ງແຍງຂະບວນການ, ສັງເກດເບິ່ງຄວາມຄືບຫນ້າຂອງການສົນທະນາຂອງບັນຫາ. ໃນກໍລະນີຂອງເວລາທີ່ມີການໂຕ້ຖຽງ, ລາວຈໍາເປັນຕ້ອງເອົາຄວາມຊັດເຈນ, ລະບຸລາຍລະອຽດ, ຊີ້ນໍາການພັດທະນາຂອງຄວາມຄິດ.

ເງື່ອນໄຂເພີ່ມເຕີມ

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມປາຖະຫນາທີ່ເກີດຂື້ນຂອງຜູ້ຈັດການຊາວຫນຸ່ມແລະຫມັ້ນໃຈໃນການເລີ່ມຕົ້ນໃຊ້ເຄື່ອງມືທາງຈິດວິທະຍານີ້, ທ່ານບໍ່ສາມາດໃຊ້ມັນໄດ້ເລື້ອຍໆ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນມັນຈະສູນເສຍອົງປະກອບໃຫມ່ແລະຈະຖືກຮັບຮູ້ໂດຍພະນັກງານວ່າເປັນສິ່ງປະກະຕິແລະທຸກໆມື້. ຫນຶ່ງໃນເງື່ອນໄຂຕົ້ນຕໍສໍາລັບການດໍາເນີນການແມ່ນການກະທັນຫັນຂອງການນໍາໃຊ້. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມບໍ່ຄວນກຽມຄວາມພ້ອມສໍາລັບກອງປະຊຸມ, ຄິດວ່າຜ່ານການເຄື່ອນໄຫວທີ່ນໍາໃຊ້.

ຜູ້ນໍາຕ້ອງຮູ້ທິດທາງໂດຍທົ່ວໄປຂອງການສົນທະນາ, ແຕ່ເພື່ອກໍານົດວ່າຊ່ອງທາງການສົນທະນາຈະໄປລາວກໍ່ຕາມ, ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້. ວິທີການສ້າງສະຕິປັນຍາແມ່ນຫນ້າສັງເກດທີ່ພວກເຂົາສາມາດສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານໄດ້ຢ່າງເປີດເຜີຍ. ປະຊາຊົນອາດຈະບໍ່ຕິດກັບຜົນສະທ້ອນຂອງສິ່ງທີ່ໄດ້ເວົ້າ.

ວິທີການຂອງການສະຫລອງ: ການທົບທວນຄືນ

ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນແນວຄິດນີ້ສັງເກດວ່າດ້ວຍການນໍາໃຊ້ຂອງມັນ, ທຸກໆກອງປະຊຸມແມ່ນມີຄວາມຫນ້າສົນໃຈແລະມີປະສິດທິຜົນ. ວິທີການນີ້ແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບການປະກອບພ້ອມໆກັນຂອງ "ຫລອດໄຟ" ຫຼາຍໆຊະນິດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄວາມຄິດຂອງຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. Brainstorming ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີບໍ່ພຽງແຕ່ການຕັດສິນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານພິເສດ, ແຕ່ຍັງເຂດທີ່ຢູ່ໃກ້ຄຽງ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ມັນກວມເອົາ spectra ຫຼາຍ, ມັນຊ່ວຍໃຫ້ພິຈາລະນາສະຖານະການດຽວກັນຈາກມຸມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ແລະການພົວພັນໃນທີມງານຫຼັງຈາກການແນະນໍາວິທີການໄດ້ກາຍເປັນທີ່ເປີດກວ້າງ, ໄວ້ວາງໃຈ.

ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການ

ຕາມປົກກະຕິໃນກອງປະຊຸມແລະການວາງແຜນການປະຊຸມມີ "ລະຄອນຂອງນັກສະແດງຫນຶ່ງ". ກ່າວວ່ານາຍຈ້າງຫນຶ່ງ, ແລະຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຖືກບັງຄັບໃຫ້ຟັງຄໍານິຍາມແບບຍາວແລະຕົກລົງເຫັນດີກັບລາວ. ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະເປັນຫ່ວງທີ່ສຸດສໍາລັບຄົນອື່ນ. ບຸກຄະລິກລັກສະນະຂອງພະນັກງານແມ່ນຖືກບີບບັງຄັບ, ມັນຖືກບັງຄັບໃຫ້ມີຂອບເຂດຢ່າງໃກ້ຊິດ. ບາງຄັ້ງພະນັກງານສໍາລັບເຫດຜົນຫນຶ່ງຫຼືຄົນອື່ນມັກບໍ່ມັກເວົ້າແນວຄວາມຄິດທີ່ເກີດຂື້ນໃນຫົວ, ຢ່າຊອກຫາຕົວເອງ.

ດັ່ງນັ້ນ, ແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບ "spark" ແມ່ນສູນເສຍ, ເຮັດໃຫ້ຈິດວິນຍານເຂົ້າໄປໃນຂະບວນການ. ວິທີການສະຫມອງສະຫມອງຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຖອດຖອດລະຫັດທາງຈິດໃຈແລະສິ່ງກີດຂວາງຕ່າງໆ, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເປີດເຜີຍຄວາມເປັນເອກະລັກຂອງພະນັກງານ. ການມີສ່ວນຮ່ວມທາງດ້ານຈິດໃຈໃນຂະບວນການ, ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງຈະເພີ່ມຜົນຜະລິດຂອງຕົນ.

ຄວາມຄິດສ້າງສັນ

ເຫັນດີ, ແນວຄິດນີ້ບໍ່ສາມາດຖືກເອີ້ນເປັນປະຈໍາທຸກວັນແລະມັກໃຊ້. ສ່ວນໃຫຍ່, ພວກເຂົາໃຊ້ເວລາໃນເວລາທີ່ຄໍາຖາມຕ້ອງການບາງປະເພດຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ. ວິທີການດັ່ງກ່າວໄດ້ແຜ່ຂະຫຍາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນຊຸມຊົນທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ບ່ອນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຍ້າຍອອກຈາກຊີວິດປະຈໍາວັນແລະເຂົ້າໄປໃນວິທີແກ້ໄຂຂອງວຽກງານທີ່ສ້າງສັນ. ຕາມກົດລະບຽບ, ຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາດົນລໍຖ້າ.

ມີຈໍານວນຫລາຍແນວຄິດດັ່ງກ່າວ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າມີຄວາມຫມາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ວິທີການສະຕິປັນຍາມາໃຊ້ໄດ້ງ່າຍ.

ຊັ້ນ 11

ການປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຢີຂອງແນວຄິດຂອງ Alex Osborne ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຈັດຕັ້ງຫ້ອງຮຽນສໍາລັບນັກຮຽນຈົບ. ໃນລະດັບຜູ້ອາວຸໂສ, ນັກຮຽນມັກຈະສະເຫນີວຽກທີ່ສົ່ງເສີມການຕື່ນຕົວຂອງແນວຄິດທີ່ບໍ່ແມ່ນມາດຕະຖານ. ນີ້ແມ່ນການຊື້ທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍ, ເພາະວ່າຄຸນລັກສະນະຂອງບຸກຄົນທີ່ໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາ, ມີຄວາມສາມາດທີ່ມີຢູ່, ພັດທະນາທັກສະທີ່ຈໍາເປັນ. ການມີອິດທິພົນຫລາຍຂຶ້ນຈະໄດ້ຮັບການສະຫນອງໃຫ້ສໍາລັບການປະຕິບັດຄວາມຄິດທີ່ເກີດຂື້ນໃນຫົວ, ການເລີ່ມຕົ້ນກ້າວຫນ້າຂອງນັກຄົ້ນຄວ້າຫນຸ່ມຈະເປັນ. ວິທີການດັ່ງກ່າວໄດ້ໃຫ້ນັກຮຽນຈະພະຍາຍາມບັນລຸເປົ້າຫມາຍນີ້. ຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແມ່ນສະເພາະໃນທາງບວກ, ຍ້ອນວ່າໄວລຸ້ນຮູ້ສຶກມີທັດສະນະໃຈໃສ່ພວກເຂົາ.

ແທນທີ່ຈະສິ້ນສຸດ

Brainstorming ແມ່ນວິທີການທີ່ໄດ້ຮັບເກີຍລດເກືອບບໍ່ດົນມານີ້. ຜູ້ຈັດການຫຼາຍກວ່າແລະເລືອກເອົາການນໍາໃຊ້ວິທີການທີ່ບໍ່ທັນສະໄຫມໃນການແກ້ໄຂບັນຫາປະຈໍາວັນ.