ແຜນການດັ່ງກ່າວປະຕິບັດການຕ້ານວິກິດ. ໂຄງການທ່ອງທ່ຽວອອກຈາກວິກິດການທາງເສດຖະກິດໃນລັດເຊຍ

ຄໍາວ່າ "ການຕ້ານວິກິດການ" ທີ່ຂ້ອນຂ້າງບໍ່ດົນມານີ້. ຕົ້ນກໍາເນີດຂອງຕົນແມ່ນເນື່ອງມາຈາກການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການປະຕິຮູບຂອງດ້ານເສດຖະກິດລັດເຊຍໄດ້. ຕໍ່ໄປ, ໃຊ້ເວລາເບິ່ງໃກ້ຊິດ, ສິ່ງທີ່ແຜນການຕອບສະຫນອງໄດ້. ຕົວຢ່າງຂອງກົນລະຍຸດທີ່ຈະໄດ້ຮັບການອະທິບາຍໃນບົດຄວາມ.

ຄວາມຕ້ອງການທົ່ວໄປ

ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງການພັດທະນາເສດຖະກິດ, ມັນໄດ້ກາຍເປັນທີ່ຈະແຈ້ງວ່າປະເທດແມ່ນໄດ້ຄ່ອຍໆກັບຄືນໄປລັດຢ່າງທັນການ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ອໍານາດການປົກຂອງປະຕິບັດສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ຂ້າພະເຈົ້າຈໍາເປັນແຜນສໍາລັບການ ຄຸ້ມຄອງວິກິດການ. ພຣະອົງໄດ້ເປັນຮາກແຕກຕ່າງຈາກລະບຽບການເສດຖະກິດໃນເງື່ອນໄຂຂອງສະຖຽນລະພາບ. ອອກຈາກ ວິກິດທາງເສດຖະກິດ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິບັດມັກຈະຮາກ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປົກປັກຮັກສາລະບອບນີ້ຫຼັງຈາກສະຖານະການທີ່ສໍາຄັນຈະຫຼຸດລົງໄດ້. ແນ່ນອນວ່າ, ເລື່ອງແນວໃດລະແມ່ນວິກິດການ, ທ່ານຈະຫນຶ່ງໃນຕອນທ້າຍມື້.

ຂະບວນການລຶ້ມຄືນເຊັ່ນ:

ໃນຖານະເປັນການປະຕິບັດສະແດງໃຫ້ເຫັນການພັດທະນາເສດຖະກິດຂອງປະເທດຕ່າງປະເທດຕ່າງໆ, ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນການສ້າງຕັ້ງຂອງການພົວພັນອຸດສາຫະກໍາໄດ້, crises ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງລະບົບໃດ. ການ inevitability ແລະຄວາມແນ່ນອນຂອງຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງແລະແຕກໄລຍະເວລາເກີດຂຶ້ນຢູ່ໃນທຸກ, ເຖິງແມ່ນວ່າຮູບແບບຂອງລັດທີ່ເອື້ອອໍານວຍຫຼາຍ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ການພັດທະນາວົງຈອນບໍ່ແມ່ນລະບົບເສດຖະກິດເປັນເອກະລັກ, ແຕ່ຍັງສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງອຸດສາຫະກໍາໄດ້. ໃນການເຊື່ອມຕໍ່ນີ້ມີຕ້ອງແຜນການຕ້ານວິກິດສະເຫມີ.

ການປະຕິບັດລັກສະນະ

ແຜນການດັ່ງກ່າວປະຕິບັດການຕ້ານວິກິດເປັນລະບົບທີ່ພັດທະນາກົນໄກການຕິດຕາມແລະພະຢາກອນທໍາມະຊາດພາວະຖົດຖອຍຂອງການວິເຄາະຂອງຕົ້ນກໍາເນີດຂອງຕົນ, ລັກສະນະ, ການຄາດຄະເນໄດ້. ພາຍໃນໂຄງຮ່າງຂອງຕົນໃຫ້ວິທີການປະສິດທິພາບເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງສະຖານະການທີ່ສໍາຄັນແລະການນໍາໃຊ້ຂອງຜົນໄດ້ຮັບສໍາລັບການຮູບແບບແບບຍືນຍົງຂອງການພັດທະນາໃນອະນາຄົດ.

ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງໃນພາວະຖົດຖອຍ

ປະສິດທິພາບ, ທີ່ມີການຕອບໂຕ້ວິກິດການ, ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ ຄວາມສາມາດຂອງມະນຸດ ໃນການຊອກຫາແລະເລືອກເອົາທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດອອກຈາກສະຖານະການທີ່ສໍາຄັນ. ປະຊາຊົນສາມາດປັບໃຫ້ເຂົ້າກັບບັນຫາ, ປະຕິບັດໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບສະພາບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ຍາດແຍ່ງເອົາການທ່ອງທ່ຽວອອກຈາກວິກິດການ, ປະຊາຊົນນໍາໃຊ້ປະສົບການຂອງ millennia ທີ່ຜ່ານມາ. ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງໃນພາວະຖົດຖອຍທີ່ກໍາຫນົດໂດຍຄວາມຮູ້ຂອງຂະບວນການເປັນວົງກົມຂອງການພັດທະນາລະບົບ. ດັ່ງກ່າວນີ້, ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນສະຖານະການບັນຫາທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະການກະກຽມສໍາລັບພວກເຂົາ.

ໂຄງການຕ້ານວິກິດການເປັນອົງປະກອບໂຄງປະກອບຂອງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ

ໃນສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດການສ້າງຂຶ້ນໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການທີ່ຜ່ານມາ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ແລະການຈັດອັນດັບຄາດຄະເນວົງຈອນທີ່ຖືກລວບລວມ. ໂຄງການຕ້ານວິກິດການປະກອບມີການກໍານົດໄລຍະເວລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ນີ້ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງທີ່ປຶກສາອະນຸຍາດໃຫ້ລູກຄ້າທີ່ຈະແຈ້ງນໍາສະເຫນີບັນຫາໃນປະຈຸບັນແລະໂອກາດທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມລະບຽບຂອງສະຖານະການໄດ້. ທີ່ປຶກສາ, ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ຫຼັງຈາກການສົນທະນາຂອງພາກສ່ວນຕົ້ນຕໍຂອງການໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະພັດທະນາແຜນປະຕິບັດການຕ້ານວິກິດສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.

ຂໍ້ກໍານົດ

ທາງສ່ວນຫນ້າຂອງການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໄລຍະເວລາແລະຜົນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຕົວຊີ້ວັດຫຼັກການຕົ້ນຕໍຂອງການບໍລິຫານວິກິດການ - ການສ້າງວົງຈອນຈາກໃນຕອນທ້າຍເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນໄດ້. ການລວບລວມຂອງລະບົບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວບໍ່ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການແກ້ໄຂໄວແລະທັນທີທີ່ຈະເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຕາມວັນທີເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ. ໂດຍປົກກະຕິ, ເປັນແຜນການປະຕິບັດການຕ້ານວິກິດກັນເຖິງໃນລາຍລະອຽດສໍາລັບໄລຍະເວລາໄຕມາດທໍາອິດ. Prediction ສໍາລັບໄລຍະເວລາຕໍ່ໄປອີກແລ້ວພິຈາລະນາທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມ. ນີ້ແມ່ນເນື່ອງມາຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າໂຄງການຈະຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຮັບການຈັບຄູ່ກັນຫຼາຍໆຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ມີ. ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດໃຫ້ຍາວເກີນໄປເປັນແຜນຕອບສະຫນອງກິດຈະກໍາຂອງນາມສົມມຸດ.

ໂຄງສ້າງ

ແຜນການດັ່ງກ່າວປະຕິບັດການຕ້ານວິກິດຄວນປະກອບມີບັນຊີລາຍຊື່ລະອຽດຂອງການປະຕິບັດພັນ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ແຕ່ລະຄົນຕ້ອງສະຫນອງຂໍ້ມູນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ໄລຍະເວລາ. ມັນແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວລະບຸໄວ້ໃນອາທິດຈາກການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການປະຕິບັດ.
2. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງກິດຈະກໍາ.
3. ຜົນການຄົ້ນຫາລະດັບກາງແລະຂັ້ນສຸດທ້າຍຂອງການປະຕິບັດ.
4. ຈຸດພິເສດຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການແປການ.
5. ຂໍ້ກໍານົດຂອງອົງປະກອບຂອງໂຄງການດັ່ງກ່າວ (ຍົກຕົວຢ່າງ, ການສໍາເລັດສົບຜົນສໍາເລັດຂອງກໍລະນີທີ່ຜ່ານມາ).

ສໍາລັບໄລຍະເວລາຫຼັງຈາກທີ່ໄຕມາດທໍາອິດປະຕິບັດຕາມການປະຕິບັດຂອງການປະຕິບັດໄດ້ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການກໍານົດແຜນການ. ໃນຕອນທ້າຍຂອງແຕ່ລະຂັ້ນຕອນລະບຸໄວ້ຂ້າງເທິງຄວນແຕ້ມຂຶ້ນລາຍງານ. ມັນຄົງລັກສະນະຂອງການເຮັດວຽກແລະຜົນໄດ້ຮັບ.

ທີ່ປຶກສາກິດຈະກໍາ

ໃນການພັດທະນາແລະການປະຕິບັດຕາມມາຂອງໂຄງການຕໍ່ຕ້ານວິກິດແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະມີການທັງຫມົດທີ່ຄຸ້ມຄອງທາງແລະເຈົ້າຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ໃນບາງກໍລະນີ, ມັນເປັນຄວນແນະນໍາໃຫ້ຊອກຫາວິທີການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຊ່ຽວຊານພາຍນອກ. ປະຕິບັດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການນໍາໃຊ້ທີ່ປຶກສາພາຍນອກໃນວິກິດການແມ່ນຫນຶ່ງໃນເງື່ອນໄຂສໍາລັບການເພີ່ມທະວີປະສິດທິພາບຂອງໂຄງການດັ່ງກ່າວ. ແຕ່ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຂຽນແລະແປຍຸດທະສາດ, ການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງກໍານົດຮູບແບບຂອງຕົນເອງຂອງພຶດຕິກໍາ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ເຂົາຈະຕ້ອງເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງສະຖານະການໄດ້, ການທີ່ຈະກໍານົດຂອບເຂດຈໍາກັດທີ່ໃຊ້ເວລາສໍາລັບການຕັດສິນໃຈ. ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍາແຫນ່ງແລະຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບໂຄງການຊັບພະຍາກອນທີ່ສາມາດຖືກນໍາມາສູ່ຄວາມສັບສົນ.

ໂດຍສະເພາະຂອງຍຸດທະສາດ

ການເຮັດວຽກເປັນມືອາຊີບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການອອກຈາກວິກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງແບບຈໍາລອງແລະການວິເຄາະທາງເລືອກຕ່າງໆສໍາລັບການປະຕິບັດ. ຍຸດທະສາດໃນສະຖານະການບັນຫາໃດຫນຶ່ງຊອກຫາສາມຂົງເຂດຄື:

1. ການຊອກຫາສໍາລັບວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເພີ່ມລາຍຮັບ. ນີ້ອາດຈະມີການລະດົມຊັບພະຍາກອນພາຍໃນ:

- ການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດໃຫມ່;

- ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງປະລິມານການຂາຍ;

-. ການຂະຫຍາຍລະດັບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະອື່ນໆໄດ້

ເພີ່ມລາຍໄດ້, ມັນຍັງສາມາດຜ່ານການຂາຍຊັບສິນທີ່ບໍ່ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໃນຂະບວນການການຜະລິດໃນປະຈຸບັນໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະຊໍາລະຫນີ້ສິນໄດ້.

2. ຄົ້ນຫາສໍາລັບໂອກາດການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນເງິນເດືອນແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຕິບັດການ, ບໍ່ແມ່ນສໍານຶກຂອງບັນດາໂຄງການລົງທຶນແລະອື່ນໆ.

3. ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂອງໄລຍະເວລາທາງດ້ານການເງິນໄດ້. ເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງນີ້ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະປັບປຸງນະໂຍບາຍປະຕິສໍາພັນກັບລູກຄ້າ, ຫຼຸດຜ່ອນການຊັກຊ້າ, ພະຍາຍາມທີ່ຈະເຈລະຈາປັບກັບສະຫນອງ, ຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍທົດແທນຫຼືປັບ ວົງຈອນການຜະລິດ.

ຕາຕະລາງເຄືອຂ່າຍຍຸດທະສາດລະອຽດຄວນໄດ້ຮັບການພັດທະນາ. ມັນຄວນຈະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນການທີ່ກໍານົດໄວ້ທັງຫມົດຂອງການປະຕິບັດກໍານົດສໍາລັບການປະຕິບັດ, ກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງ, ການຕັດສິນໃຈ, ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຂອງວັດສະດຸຫຼືຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນ, ແລະອື່ນໆໄດ້.

ດັດນີຊີ້ວັດ

ບໍ່ວ່າຈະບໍລິຫານສະຫນອງຜົນສໍາເລັດຂອງຂັ້ນຕອນ, ເຕັກນິກການ, ຂະບວນການ, ເຕັກນິກແລະວິທີການຂອງອິດທິພົນໃນວັດຖຸໄດ້. ຂະບວນການທັງຫມົດນີ້ແມ່ນເນື້ອໃນຢ່າງມີເຫດຜົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ມັນປະກອບມີ:

• ການວິເຄາະຂອງສະຖານະການໄດ້.
• ການຕັ້ງຄ່າເປົ້າຫມາຍ.
• ການນໍາໃຊ້ແລະປະຕິບັດຕາມມາຂອງການຕັດສິນໃຈໄດ້.
• ຂໍມູນກ່ຽວກັບບັນຫາຕົ້ນຕໍໄດ້.

ການບໍລິຫານແມ່ນອີງໃສ່ຫຼັກການຂອງການນໍາໃຊ້ສົມເຫດສົມຜົນຂອງຊັບພະຍາກອນ, ປະຫຍັດເວລາ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບ. ທັງຫມົດນີ້ຮ່ວມກັນສ້າງເຕັກໂນໂລຊີທີ່ເຫມາະສົມ. ມັນຕົ້ມລົງກັບການຄັດເລືອກແລະການປະຕິບັດຂອງລໍາດັບກໍານົດ, ປະສົມປະສານຂອງການປະຕິບັດໃນການພັດທະນາຂອງວິທີແກ້ໄຂ. ສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງຕົນມີຜົນກະທົບປັດໄຈຫຼາຍ. ນີ້, ໂດຍສະເພາະ, ການຂາດການທີ່ໃຊ້ເວລາ, ຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງຜົນປະໂຍດ, ຄວາມສັບສົນຂອງບັນຫາ interlacing ການ, ວຽກຈັດການຫຼຸດລົງ, ລະດັບສູງຂອງຄວາມສ່ຽງແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ຄວາມບໍ່ສົມດຸນຂອງພະລັງງານ, ຜົນກະທົບຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກໄດ້, ການແຂ່ງຂັນຫຼຸດຫນ້ອຍລົງ.

ເຕັກໂນໂລຊີການຄວບຄຸມ

ມັນເປັນການເກັບກໍາຂອງການປະຕິບັດປະຕິບັດ sequentially. ເຫຼົ່ານີ້ປະກອບດ້ວຍການປ້ອງກັນ, ການປ້ອງກັນແລະເອົາຊະນະຄວາມສຸກເສີນ. ເຕັກໂນໂລຊີການຕ້ານການວິກິດ - ການເຮັດວຽກຢ່າງຫ້າວຫັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພາລະບົດບາດສະລັບສັບຊ້ອນ, ວິທີການ, ການເຮັດວຽກແລະອື່ນໆຂອງອົງປະກອບຂອງຕົນ.

ວຽກງານທີ່ສໍາຄັນ

ຫນຶ່ງໃນປັດຈຸບັນສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນກິດຈະກໍາທີ່ດີການທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາການກະທໍາທີ່ວິກິດເປັນການເກັບກໍາແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນປະຖົມກ່ຽວກັບສະຖານະການແລະການປະເມີນຜົນຂອງກິດຈະກໍາ. ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໂດຍວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຊິ່ງແມ່ນເກີດມາຈາກການສະເພາະຂອງບັນຫາໄດ້. ວິກິດການໃນເວລາດຽວກັນແມ່ນພິຈາລະນາພາຍໃນຂອບຂອງການໄດ້ເປີດກອງໄດ້, ແລະໃນຮູບແບບປົກກະຕິ.

ຄຸນນະສົມບັດການວິເຄາະ

ໃຫ້ຄໍາປຶກສາການຕ້ານວິກິດການປະເມີນ:

• ຄວາມອາດສາມາດແລະພະນັກບໍລິສັດ.
• ການຮັບຮອງເອົາໃນລະດັບຂອງຫນ່ວຍງານການຈັດຕັ້ງກັບສະພາບການປ່ຽນແປງໄດ້.
• ສະພາບທາງດ້ານການເງິນ.
• ລະດັບຂອງວັດທະນະທໍາຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງພະນັກງານ.
• ການປ່ຽນແປງໃນທ່າແຮງວິທະຍາສາດແລະດ້ານວິຊາການຂອງບໍລິສັດແລະອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດໄດ້.
• ຜົນກະທົບຂອງໂຄງຮ່າງການທາງດ້ານກົດຫມາຍ.
• ການປ່ຽນແປງສະຖານະຂອງສະພາບແວດລ້ອມແລະລະດັບຂອງອິດທິພົນຈາກການເຄື່ອນໄຫວຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວໄດ້.
• ບັນຫາຄວາມປອດໄພ.

ແຜນຕອບສະຫນອງ: ຕົວຢ່າງ

ພິຈາລະນາໃນວົງຈອນຜົນຜະລິດຂອງສະຖານະການທີ່ສໍາຄັນ, ພັດທະນາໃນລະດັບລັດ. ລັດຖະບານລັດເຊຍໄດ້ພາກັນວາງແຜນຕອບສະຫນອງສໍາລັບສອງປີ. ໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລາດັ່ງກ່າວນີ້, ລັດຄວນຈະແກ້ໄຂບັນຫາເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການປ່ຽນແປງໂຄງປະກອບໃນດ້ານເສດຖະກິດຂອງປະເທດ. ໂດຍສະເພາະ, ມັນສະຫນອງສໍາລັບການສະຖຽນລະພາບຂອງວິສາຫະກິດກະດູກສັນຫຼັງໃນຂະແຫນງການທີ່ສໍາຄັນ. ໃນຖານະບູລິມະສິດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສົມດຸນໃນຕະຫຼາດແຮງງານໄດ້. ໃນເລື່ອງນີ້, ລັດຖະບານຈະພະຍາຍາມເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາເງິນເຟີ້ແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຊີວິດຂອງຄອບຄົວທີ່ມີລາຍໄດ້ຕ່ໍາໄດ້.

ເນື້ອໃນຂອງໂຄງການ

ລັດຖະບານລັດເຊຍແຜນການຕ້ານວິກິດການ (2015) ປີໃນປະຈຸບັນປະກອບດ້ວຍ:

1. ການສົ່ງອອກອົງການຈັດຕັ້ງສະຫນັບສະຫນູນແລະນໍາເຂົ້າໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ແມ່ນປະຖົມ, ລວມທັງເຕັກໂນໂລຊີຕ່າງໆ.
2. ຄວາມດຶ່ງດູດຂອງການລົງທຶນ, ໂດຍສະເພາະໃນຄໍາສັ່ງລັງປ້ອງກັນຊາດ.
3. ສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບການທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງໂດຍພາສີວິທີຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການເງິນອື່ນໆ.
4. ການຊໍາລະເງິນຂອງການຊົດເຊີຍກັບປະເພດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຂອງພົນລະເມືອງ (ຜູ້ຮັບບໍານານ, ຄອບຄົວທີ່ມີເດັກນ້ອຍຈໍານວນຫຼາຍ). ຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ຈ່າຍງົບປະມານໃນການປະສິດທິພາບ.
5. ການປັບປຸງຄວາມຍືນຍົງແລະປັບປຸງຂອງລະບົບທະນາຄານໄດ້.

ລັດຖະບານລັດເຊຍແຜນການຕ້ານວິກິດຊຸດຄາດຫມາຍສູ້ຊົນສໍາລັບການຫລຸດຜ່ອນລາຍຈ່າຍງົບປະມານໂດຍ 10% ຂຶ້ນໄປ. ເພື່ອປະຕິບັດມັນຈະຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮັກສາອົງການຈັດຕັ້ງອໍານາດລັດ, ການຫຼຸດຜ່ອນຈ່າຍການບໍລິການສະດວກສະບາຍສູງ.