ແນວຄວາມຄິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະພາລະບົດບາດຂອງຕົນໃນການຄຸ້ມຄອງ

ການຄຸ້ມຄອງ, ຫຼືວິທະຍາສາດຂອງການຄຸ້ມຄອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລະບົບທີ່ເຄັ່ງຄັດແລະຄວາມຊັດເຈນອົງການຈັດຕັ້ງ. ດັ່ງນັ້ນ, ແນວຄວາມຄິດຂອງ "ອົງການຈັດຕັ້ງ" ແລະແນວຄິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດແລະກັນແລະກັນ.

ຄວາມຫມາຍ

ຄໍາວ່າ "ອົງການຈັດຕັ້ງ" ແມ່ນມີມູນຄ່າຫຼາຍ. ມັນຍັງສາມາດຫມາຍຄວາມວ່າກຸ່ມປະຊາຊົນໄດ້ສະຫະປະຊາໂດຍເອກະສານທົ່ວໄປ, ວິທະຍາສາດ, ແນວຄິດ, ແລະອື່ນໆ. ຄວາມສົນໃຈ, ຊຸດຂອງມາດຕະການ, ຄໍາສັ່ງ, ການປະຕິບັດເພື່ອແກ້ໄຂການດໍາເນີນງານຕາມປົກກະຕິຂອງກົນໄກໃດໆ (ຕົວຢ່າງ, ການຈັດຕັ້ງຂະບວນການສຶກສາ). ດັ່ງນັ້ນ, ແນວຄິດຂອງອົງກອນແມ່ນຄ້າຍຄືກັນນີ້: ມັນເປັນກຸ່ມຂອງປະຊາຊົນ (ສອງຄົນຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ) ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ອົງການຈັດຕັ້ງຖືກພິຈາລະນາງ່າຍຖ້າວ່າມັນຕັດສິນໃຈປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍຫນຶ່ງ, ແລະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຖ້າມີເປົ້າຫມາຍຢ່າງຫນ້ອຍສອງເປົ້າຫມາຍ.

ອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຄຸ້ມຄອງ

ໃນ ລະບົບການຄຸ້ມຄອງ, ອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນເປັນແນວຄວາມຄິດທີ່ສະລັບສັບຊ້ອນ. ສໍາລັບນາງ, ປັດໄຈດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນສໍາຄັນ:

• ຄວາມຕ້ອງການບັງຄັບໃຊ້ຂອງຊັບພະຍາກອນໃດຫນຶ່ງ (ເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເປັນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຄືຄົນ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ວັດຖຸດິບ, ວັດຖຸ, ແລະອື່ນໆ);
• ການສື່ສານກັບສິ່ງແວດລ້ອມ: ນີ້ປະກອບມີກົດຫມາຍທີ່ຄວບຄຸມກິດຈະກໍາຂອງຜູ້ຈັດການເອງແລະທຸລະກິດທັງຫມົດເຊັ່ນດຽວກັນກັບ ຜູ້ບໍລິໂພກ ທີ່ບໍລິສັດທີ່ເຮັດວຽກ, ຜູ້ສະຫນອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີວັດຖຸດິບ, ແລະອື່ນໆ.
• ການແຜ່ກະຈາຍຂອງແຮງງານໃນຍົນແນວນອນ (ການຜະລິດຂະຫນາດໃຫຍ່ຖືກແບ່ງອອກເປັນຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ມີຈຸດສຸມພາກຂະຫນາດນ້ອຍ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ການຜະລິດລົດ, ການຕິດຕັ້ງກົນຈັກຂອງຕົນໂດຍແຍກ, ແລະອື່ນໆ);
• ການແບ່ງເປັນຂະແຫນງການແລະພະແນກ;
• ການແຜ່ກະຈາຍຂອງແຮງງານໃນຍົນຕັ້ງ (ກິດຈະກໍາປະສານງານ "ການຜະລິດ" "ນອນ");
• ການບັງຄັບໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງ.

ໃຜເປັນຜູ້ຈັດການ?

ຜູ້ຈັດການແມ່ນງ່າຍດາຍ - ມັນເປັນຜູ້ຈັດການ. ແນວຄວາມຄິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຈໍາເປັນຕ້ອງມີອົງປະກອບຄວບຄຸມ. ແລະຜູ້ຈັດການແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງ, ໃນຂອບເຂດຂອງກິດຈະກໍາຂອງລາວແມ່ນການຈັດຕັ້ງການເຮັດວຽກໃນບໍລິສັດ, ການຄຸ້ມຄອງຂອງພະນັກງານຂອງທຸລະກິດ, ແລະອື່ນໆ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຜູ້ຈັດການແມ່ນບຸກຄົນທີ່ເປັນທາງການ, ລາວສາມາດເຂົ້າເຖິງການຄຸ້ມຄອງກາງແລະຂັ້ນເທິງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຄວາມສາມາດຂອງຕົນແມ່ນສາຂາບໍລິຫານ.

ແນວຄວາມຄິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະຕິບັດກົດລະບຽບສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ການບໍ່ປະຕິບັດຕາມທີ່ມັກຈະນໍາໄປສູ່ຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງທຸລະກິດຫຼືບໍລິສັດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເປົ້າຫມາຍແລະວຽກງານທີ່ກໍານົດ ຈະບໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້.

ກົດລະບຽບ Golden ຂອງການຄຸ້ມຄອງ

ໃນລະຫວ່າງກົດລະບຽບ, ການປະຕິບັດທີ່ຮັບປະກັນຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງຂະບວນການແຮງງານ, ມັນກໍ່ສາມາດສະຫຼຸບໄດ້ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ກົດລະບຽບພິເສດທີ່ເອີ້ນວ່າ. ມັນປະກອບດ້ວຍການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ໃນຂະບວນການແຮງງານ, ກໍານົດການຜະລິດໂດຍສາຂາຕ່າງໆ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການປັບປຸງທັກສະຂອງເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງໃນຂົງເຂດຕ່າງໆຂອງນະວັດກໍາວິທະຍາສາດແລະເຕັກນິກ;
• Rule of integration ຄວາມຈໍາເປັນຂອງມັນຖືກພິສູດທັງໂດຍຄວາມຕ້ອງການຂອງການຜະລິດມັນເອງແລະໂດຍ ການຄຸ້ມຄອງຂອງ ກິດຈະກໍາ ການຜະລິດ . ຄວາມສໍາຄັນຂອງກົດລະບຽບແມ່ນການສົມທົບການປະຕິບັດງານຂອງເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງແລະຫນ່ວຍງານຍ່ອຍໃນຂະບວນການໂດຍລວມ. ນີ້ລວມເຖິງເປົ້າຫມາຍ, ວຽກທີ່ອົງການທຸລະກິດປະເຊີນຫນ້າ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຕ້ອງການແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງຕະຫຼາດທີ່ອົງການທຸລະກິດສັ່ງຜະລິດຕະພັນ;
• ກົດລະບຽບຂອງທັດສະນະທີ່ລະມັດລະວັງໃນເວລາ, ປະຢັດມັນ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນບໍ່ພຽງແຕ່ໃນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນວັດຖຸທີ່ເອີ້ນວ່າ. ຄວາມສໍາຄັນຂອງກົດລະບຽບແມ່ນວ່າການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຈະໄວຂຶ້ນ, ຜູ້ຈັດການໃນໄວໆນີ້ຈະສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງຕະຫຼາດໄດ້, ໃນທັນທີລາວຈະສາມາດນໍາໃຊ້ປັດໃຈພາຍໃນແລະພາຍໃນຂອງຂະບວນການຜະລິດເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຕ້ອງການແລະການຮ້ອງຂໍຂອງຕະຫຼາດ. ແນວຄວາມຄິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງ ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນ ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບກົດລະບຽບນີ້. ເນື່ອງຈາກວ່າມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຫຼາຍ, ຜູ້ຈັດການໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວຈະສາມາດປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງຕະຫຼາດໄດ້, ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນໄດ້ໄວຂຶ້ນ, ການແຂ່ງຂັນຈະກາຍເປັນບໍລິສັດຫຼືທຸລະກິດລາວ. ດັ່ງນັ້ນ, ກົດລະບຽບນີ້ສາມາດມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງບໍ່ພຽງແຕ່ພາຍໃນຜະລິດຕະພັນແຕ່ກໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ເສດຖະກິດຂອງພາກພື້ນທັງຫມົດແລະໂດຍທົ່ວໄປ - ລັດ.