ການວິເຄາະຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ການວິເຄາະຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກໄດ້

ອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງແມ່ນແລະດໍາເນີນການປະຕິບັດຫນ້າຂອງຕົນຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມໄດ້, ທັງພາຍນອກແລະພາຍໃນ. ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະກາຍເປັນສົບຜົນສໍາເລັດໃນຕະຫຼາດຂອງມື້ນີ້, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະວິເຄາະກິດຈະກໍາຂອງຕົນເປັນປົກກະຕິແລະຄວາມສົດໃສດ້ານສໍາລັບການພັດທະນາ. ຂໍໃຫ້ພິຈານີ້ໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.

ການວິເຄາະຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ

ສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນແມ່ນມີທ່າແຮງດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຊິ່ງຈະອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາເຮັດວຽກແລະການຊຶ່ງເປັນກິດຈະການ, ແລະເພາະສະນັ້ນເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດແລະການຂະຫຍາຍຕົວໃນໄລຍະຫ່າງທີ່ໃຊ້ເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງເປັນ.

ສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນການວິເຄາະລວມເຖິງ:

• ການປະເມີນຜົນນະໂຍບາຍທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະສາມາດຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ;
• ຄໍາອະທິບາຍປຽບທຽບຂໍ້ດີສາມາດແຂ່ງຂັນ;
• ການຈັດສັນຂອງຄວາມອ່ອນແອຂ້າງ (ແຂງແຮງ) ແລະຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດ. ການ

ການວິເຄາະຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ໂດຍອີງຕົ້ນຕໍກ່ຽວກັບລັກສະນະຂອງຍຸດທະສາດໃນປະຈຸບັນ, ເຊິ່ງບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການ "ການວັດແທກ" ຕົວຊີ້ເທົ່ານັ້ນໂດຍທົ່ວໄປໄດ້, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນມີຜົນກະທົບເປັນຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫນ້າພາກສ່ວນ. ມັນຍັງຮູ້ຈັກຈໍານວນຂອງຕົວຊີ້ວັດ. ໃຫ້ພວກເຮົາພິຈາລະນາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.

ປະການທໍາອິດ, ຢືນອອກປະສິດທິພາບປະສິດທິພາບພາຍໃນແລະພາຍນອກຂອງຍຸດທະສາດ. ສະຖານະການບໍ່ເອື້ອອໍານວຍທີ່ສຸດສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຈະເປັນການຖ້າຫາກມີຕົວຊີ້ວັດທີ່ດີເລີດຂອງການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດຍັງມີຢູ່ໃນຄວາມຕ້ອງການຕ່ໍາສໍາລັບການຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ.

ອັນທີສອງ, ການນໍາໃຊ້ລະບົບກ້ວາງແລະເອກະຊົນຕົວຊີ້ວັດ: ຜົນສໍາເລັດຂອງຜົນໄດ້ຮັບແລະສະຖານະພາບຂອງລະບົບ.

ອັນທີສາມ, ປະສິດທິພາບທາງເສດຖະກິດ ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອຢືນຢັນປະສິດທິພາບຂອງຂໍ້ມູນການປະພຶດທີ່.

ການວິເຄາະຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີລະດັບຂອງຕົວຊີ້ວັດໄດ້. ຄວາມກັງວົນທີ່ພື້ນຖານ:

1. ປະສິດທິຜົນຂອງບໍລິສັດ, ທີ່ເປັນ, ຄວາມສາມາດໃນການບັນລຸວຽກງານແລະເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນ.
2. ປະສິດທິພາບ - ການຈໍານວນແລະຄວາມມີເຫດຜົນໃນການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ຈັດສັນໃຫ້ການຜະລິດຂອງສິນຄ້າດັ່ງກ່າວ.
3. ກໍາໄລ, ເຊິ່ງໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຂອງອັດຕາສ່ວນລະຫວ່າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະລາຍຮັບດັ່ງກ່າວ.
4. ຜະລິດຕະພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຊິ່ງສະແດງອອກໂດຍທາງຄ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະສິດທິພາບ.
5. ການປ່ຽນແປງ ໃນສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ຊຶ່ງອາດຈະໄດ້ຮັບການສະແດງບໍ່ພຽງແຕ່ໃນເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ຍັງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນຂອງຂະແຫນງການຕະຫຼາດ, ການຂາຍຜະລິດຕະພັນ.

ການວິເຄາະຕົວຊີ້ວັດທີ່ສໍາຄັນຕ້ອງຈໍາເປັນຕ້ອງປະກອບເປັນພື້ນຖານການປະເມີນຜົນແລະລັກສະນະເພີ່ມເຕີມຂອງບັນດາໂຄງການທີ່ກໍາລັງປະຕິບັດໂດຍແລະມີຄວາມສໍາຄັນຍຸດທະສາດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.

ແຕ່ບໍລິສັດໃດປະຕິບັດການໃນພື້ນທີ່ຕະຫຼາດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນລັກສະນະຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ມັນແມ່ນແນະນໍາໃຫ້ວິເຄາະວິຊາທີ່ມີຢູ່ນອກບໍລິສັດແລະທີ່ມີຜົນກະທົບກ່ຽວກັບການປະຕິບັດງານຂອງຕົນ.

ການຂະຫນາດກາງພາຍນອກປະກອບດ້ວຍສອງຂັ້ນຕອນ: marko- ແລະ microenvironment. ໃຫ້ພວກເຮົາພິຈາລະນາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.

Macromedia ປະກອບອົງປະກອບເຊັ່ນ: ເສດຖະກິດ, ການເມືອງ, ກົດຫມາຍ, ສັງຄົມ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ທໍາມະຊາດແລະທີ່ຕັ້ງພູມສາດແລະອື່ນໆ. ການວິເຄາະຂອງຕົນແນະນໍາເວລາທີ່ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ສົມບູນທີ່ຈະປະຕິບັດການວາງແຜນຍຸດທະວິທີແລະຍຸດທະສາດໃນການເຮັດວຽກອົງການຈັດຕັ້ງ.

ການສຶກສາຂອງ microenvironment ຄວນໄດ້ມຸ້ງໄປຫາລັກສະນະສະຖານະຂອງອົງປະກອບຂອງສະພາບແວດລ້ອມໄດ້, ທີ່ບໍລິສັດແມ່ນຢູ່ໃນປະຕິສໍາພັນຄົງທີ່ໄດ້. ພວກເຂົາເຈົ້າປະກອບມີ: ຜູ້ສະຫນອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະການອອກແຮງງານຕະຫຼາດ, ຄູ່ແຂ່ງ. ຕາມທໍາມະຊາດ, ພາກສ່ວນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນລູກຄ້າຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ.

ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະກາຍເປັນບໍລິສັດສາມາດແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດ, ທ່ານຈະຕ້ອງເປັນປົກກະຕິວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກແລະພາຍໃນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນມັນຈະລໍຖ້າສໍາລັບຜົນສໍາເລັດແລະຂົງເຂດ.