ການວິເຄາະການຕະຫຼາດຂອງຄູ່ແຂ່ງ

ແຕ່ລະບໍລິສັດ, ຊຶ່ງຢືນຢູ່ຕະຫຼາດຫຼືວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດແນວນັ້ນ, ປະເຊີນຫນ້າຕົ້ນຕໍທີ່ມີອຸປະສັກໄດ້. ໃນພາລະບົດບາດຂອງອຸປະສັກດັ່ງກ່າວແມ່ນຄູ່ແຂ່ງອື່ນໆ, ນັ້ນຄື ບໍລິສັດຜູ້ສ້າງ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕະຫຼາດຂອງສິນຄ້າຫຼືການບໍລິການ. ການແຂ່ງຂັນແມ່ນຄືກັນ - ມັນເປັນຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້. ແລະມັນເຮັດໃຫ້ກັບລະບຽບການກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຢ່າງຊັດເຈນປັບໃຫ້ຕົວກໍານົດການຕະຫຼາດ, ດໍາເນີນການວິເຄາະຄູ່ແຂ່ງທີ່ຈະສຶກສາກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຜົນສໍາເລັດແລະຄວາມລົ້ມເຫລວ.

ສະຖານະການກ່ຽວກັບຕະຫຼາດແມ່ນ fickle. ຖ້າຫາກຄູ່ແຂ່ງປະຕິບັດໃນລັກສະນະໃຫ້ທັນເວລາ, ຕໍາແຫນ່ງແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງຕະຫຼາດຂອງທ່ານສາມາດມີການປ່ຽນແປງ. ເພາະສະນັ້ນ, ຕະຫຼາດທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະປະຕິບັດໃຫ້ທັນເວລາເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ ແມ່ນຈໍາເປັນໃນມື້ນີ້, ແລະມັນຈະກາຍເປັນເຂັ້ມແຂງ. A ຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ, ຊຶ່ງໄດ້ຮັບຮອງເອົາກ່ຽວກັບການທີ່ໃຊ້ເວລາແລະຖືກຕ້ອງ, ສາມາດມີບົດບາດທີ່ສໍາຄັນໃນຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ. ມັນເປັນວິທີແກ້ໄຂເຫຼົ່ານີ້, ໃນທີ່ສຸດ, ສາມາດມີຜົນກະທົບທີ່ສໍາຄັນກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ, ການແຂ່ງຂັນຂອງຕົນແລະວິສາຫະກິດໂດຍລວມ.

ການວິເຄາະຂອງຜູ້ແຂ່ງຂັນທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມອ່ອນແອຂອງເຂົາເຈົ້າແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ເພື່ອຊອກຫາຍຸດທະສາດການຜະລິດຫຼາຍທີ່ສຸດທີ່ເຫມາະສົມກັບສະຫມັກຂໍເອົາ. ນອກຈາກນີ້, ການວິເຄາະຂອງຄໍາຖາມຂອງຜູ້ທີ່ຄວນໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາເປັນຄູ່ແຂ່ງໃນພາກສະຫນາມໄດ້, ສາມາດສະຫນອງຢ່າງຫຼາຍຂອງການຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ຫຼັງຈາກທີ່ໃຊ້ວິເຄາະຄູ່ແຂ່ງ, ທີ່ທ່ານຈະຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຂັ້ນຕອນທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດໃຊ້ເວລາໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້. ແລະນີ້, ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ຈະສະຫນອງການຕະຫຼາດທີ່ຜະລິດຕະພັນກັບທີ່ຄູ່ແຂ່ງຈະ potesnenny, ແລະຕະຫຼາດແມ່ນ captured.

ຄວາມສໍາຄັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຄວນຈະໄດ້ຮັບການໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃຫ້ທັນເວລາກ່ຽວກັບຄູ່ແຂ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ບໍລິການໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາແລະຜະລິດຕະພັນ. ນີ້ຈະສະຫນອງຄວາມສາມາດໃນການຢ່າງວ່ອງໄວວິເຄາະແລະຕອບສະຫນອງໂດຍການປ້ອງກັນສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ສິ່ງທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວິເຄາະຄູ່ແຂ່ງ? ທໍາອິດແມ່ນການສຶກສາຢ່າງລະອຽດຂອງສິນຄ້າຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະທີ່ອາດມີ. ທ່ານອະທິບາຍແລະປະເມີນຜົນຍຸດທະສາດສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ການລະບຸແລະວິເຄາະຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງມືຂອງເຂົາເຈົ້າ. ປະເມີນຜົນຄວາມຮັບຮູ້ຂອງຄູ່ແຂ່ງ 'ຂອງກຸ່ມເປົ້າຫມາຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ແລະຍັງສໍາຄັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຄືການວິເຄາະຂອງປະຊາສໍາພັນ, ກິດຈະກໍາຂອງຄູ່ແຂ່ງເຊັ່ນດຽວກັບແຄມເປນໂຄສະນາຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້.

ດັ່ງນັ້ນ, ສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບຫຼັງຈາກການໃຊ້ຈ່າຍ ເປັນການວິເຄາະຕະຫຼາດ ຂອງຄູ່ແຂ່ງ:

- ການວິເຄາະແບບສົມທຽບຂອງທັງຫມົດຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຕະຫຼາດ. ນີ້ປະກອບມີປະຈໍາຕົວຂອງຄູ່ແຂ່ງບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ການປະເມີນຜົນຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າຖື, ການປະເມີນຜົນຂອງຕິກິລິຍາທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງຄູ່ແຂ່ງ, ແລະອື່ນໆ.

- ການກໍານົດຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງແຕ່ລະຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນຕະຫຼາດໄດ້;

- ຄໍານິຍາມຂອງອຸປະສັກໃນການເຂົ້າ;

- ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງການຕໍ່ສູ້ແຂ່ງຂັນ;

- ຂໍ້ສະເຫນີແນະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາມາດຕະການທີ່ຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າ . ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດ

ຖ້າວິເຄາະຄູ່ແຂ່ງໄດ້ດໍາເນີນການ, ແມ່ນສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານຂອງບໍລິສັດແຂ່ງຂັນແລະຜະລິດຕະພັນ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ທ່ານຕ້ອງໄດ້ອີງໃສ່ບັນຫາດັ່ງກ່າວວ່າ: ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຕາມປະເພດຂອງສິນຄ້າທີ່ໃຊ້ເວລາແຂ່ງຂັນ; ປະລິມານການຄ້າຂອງແຕ່ລະຄູ່ແຂ່ງ, ທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງການຂາຍ, ນະໂຍບາຍລາຄາ, ຂໍ້ກໍານົດແລະໃຊ້ເວລາຂອງການຈັດສົ່ງ, ແລະອື່ນໆອີກ.

ໃນຖານະເປັນຜົນມາຈາກການທົດສອບດັ່ງກ່າວນີ້, ທ່ານມີໂອກາດທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານແມ່ນມີພຽງແຕ່ວ່າ. ບົນພື້ນຖານດັ່ງກ່າວນີ້, ແລະທ່ານເລືອກທີ່ຈະຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ.