ການວາງແຜນຂອງສາງແລະການເກັບຮັກສາຊ່ອງ

ພຽງແຕ່ໃນກໍລະນີນີ້, ຄົນຫນຶ່ງສາມາດຄິດໄລ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດໄດ້, ໃນເວລາທີ່ສາຍການຜະລິດແລະຮ້ານຄ້າໃນເວລາໃດຫນຶ່ງແມ່ນມີພຽງພໍທີ່ມີວັດຖຸດິບແລະພະແນກການຄ້າທີ່ມີຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ. ຫຼີກເວັ້ນການ downtimes, ຖ້າຫາກທ່ານ competently approaching ການວາງແຜນຂອງສາງໃນທຸລະກິດ. ບັນຫານີ້ໄດ້ຖືກພິຈາລະນາໃນຫຼາຍຂົງເຂດຂອງການຂົນສົ່ງ, ວຽກງານດັ່ງກ່າວໄດ້ສຶກສາໃນລາຍລະອຽດບາງຢ່າງ, ດັ່ງນັ້ນດ້ວຍການປະເມີນຢ່າງລະອຽດຂອງບັນຫາ, ທ່ານສາມາດສ້າງຄັງສິນຄ້າທີ່ເປັນຕົວຢ່າງ, ບໍ່ແມ່ນເວລາເສຍເວລາ. ຂ້ອຍຕ້ອງເວົ້າວ່າການວາງແຜນຄັງສິນຄ້າແມ່ນປະກົດຂຶ້ນໃນທຸກບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ທັນສະໄຫມ.

ຄຸນນະສົມບັດຂອງການວາງແຜນການເຮັດວຽກຂອງສາງ

ການວາງແຜນຢ່າງລະມັດລະວັງຂອງຄັງສິນຄ້າປະກອບມີການພິຈາລະນາທັງຫມົດຂອງກິດຈະກໍາຂອງສະຖານທີ່. ເອົາໃຈໃສ່ໂດຍສະເພາະແມ່ນຈ່າຍໃຫ້ກັບໄລຍະເວລາທີ່ໄດ້ຈັດສັນສໍາລັບການດໍາເນີນງານຕ່າງໆ. ມັນເປັນວຽກທີ່ລະມັດລະວັງທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້, ໂດຍຜ່ານການວາງແຜນການຜະລິດເພື່ອສາງ, ເພື່ອສະຫນອງທຸກຕໍາແຫນ່ງທີ່ຈໍາເປັນ, ເພື່ອສົ່ງສິນຄ້າຈາກມັນບໍ່ພຽງແຕ່ປະສິດທິຜົນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນພໍ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ທັງຫມົດຄໍາສັ່ງໃນລະບົບຂໍ້ມູນພາຍໃນແມ່ນຖືກນໍາເຂົ້າມາປະຕິບັດງານ. ມີການວາງແຜນທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງຄັງສິນຄ້າ, ການຈັດສົ່ງແລະຕໍາແຫນ່ງທີ່ໃຊ້ເວລາຂ້ອນຂ້າງນ້ອຍເວລາ, ເນື່ອງຈາກມາດຕະຖານທີ່ກໍານົດໄວ້ລ່ວງຫນ້າແມ່ນສັງເກດເຫັນ.

ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງການວາງແຜນຄັງເກັບຂອງຜະລິດຕະພັນອະໄຫລ່, ຜະລິດຕະພັນ, ເຄື່ອງໂລຫະພິເສດ, ແມ່ນການປ່ຽນແປງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເປັນຄູ່ແຂ່ງທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຕະຫຼາດເຊິ່ງໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກກິດຈະກໍາປະສິດທິພາບທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ເສດຖະກິດ.

ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນບ່ອນໃດ?

ໂດຍບໍ່ສົນເລື່ອງວ່າແຜນການສາງຈະຖືກວາງແຜນໄວ້ໃນທຸລະກິດຂາຍສົ່ງຫລືຖ້າມັນຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດວຽກເທົ່າກັບຈຸດເກັບຮັກສາສໍາລັບບໍລິສັດຄ້າປີກ, ວິທີການນີ້ມີມາດຕະຖານທົ່ວໄປ. ມັນທັງຫມົດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການປະເມີນ:

• ລາຍໄດ້
• ລະດັບການບໍລິການ;
• ຕົ້ນທຶນຂອງຫຸ້ນ
• ປະລິມານຂອງສິນຄ້າທີ່ຊື້.

ໃຜທີ່ຈະໄວ້ວາງໃຈ?

ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນດ້ານການຂົນສົ່ງກ່າວວ່າ, ມັນເປັນການດີກວ່າທີ່ຈະວາງແຜນທີ່ຕັ້ງຂອງກອງປະຕິບັດງານແລະການຊ່ວຍເຫຼືອສໍາລັບທີມງານທີ່ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍສະເພາະສໍາລັບວຽກງານນີ້. ໃນເວລານີ້, ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດໄດ້ສ້າງທີມງານໂຄງການ, ແລະພະແນກການລົງທຶນຂອງເອກະສານການລົງທຶນໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ໂດຍສະເພາະໃນຂະບວນການເຮັດວຽກໃນທຸລະກິດທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວໃນປັດຈຸບັນແລະເອກະສານຕ່າງໆ.

ຂ້ອນຂ້າງເລື້ອຍໆ, ລັກສະນະຂອງຄວາມປອດໄພຂອງໄຟໃນເວລາທີ່ວາງແຜນກໍາລັງປະກອບອາວຸດບໍ່ພຽງແຕ່ຈະທົບທວນຄືນແຜນການສໍາລັບວິທີຈັດຕັ້ງຫ້ອງການພາຍໃນ, ແຕ່ກໍ່ສ້ອມແປງສ້ອມ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການປຸງແຕ່ງດັ່ງກ່າວອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມເຫມາະສົມກັບສະຖານທີ່, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານຂອງເວລາຂອງພວກເຮົາແລະສະເພາະຂອງກິດຈະກໍາຂອງອົງກອນ. ມັນເປັນການປະຕິບັດທົ່ວໄປໃນເວລາທີ່ວາງແຜນຄັງເກັບຢູ່ໂຮງງານຕັດຫຍິບ, ໂຮງງານ, ວິສາຫະກິດຜະລິດອື່ນໆເພື່ອປັບປຸງອຸປະກອນ, ເຄື່ອງຈັກແລະອຸປະກອນທີ່ໃຊ້ໃນລະບົບການເກັບຮັກສາ. ບໍ່ດົນມານີ້, ທາງເລືອກເລື້ອຍໆທີ່ສຸດແມ່ນການຕິດຕັ້ງລະບົບອັດຕະໂນມັດທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມຜິດພາດຍ້ອນປັດໃຈຂອງມະນຸດ.

ຂ້ອຍຄວນຊອກຫາຫຍັງ?

ໃນເວລາວາງແຜນຄັງສິນຄ້າສໍາເລັດຮູບ, ຜະລິດຕະພັນການຜະລິດຫຼືຊັບພະຍາກອນອື່ນໆ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງຈ່າຍເອົາໃຈໃສ່ກັບຫຼາຍດ້ານທີ່ສໍາຄັນທົ່ວໄປ. ໂດຍສະເພາະ, ວຽກງານເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຄິດໄລ່ຄາດຄະເນ, ແຕ່ຄ່ອຍໆກຸ່ມການສຶກສາໄດ້ສຶກສາລາຍລະອຽດຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນການວາງແຜນຄອບຄຸມທຸກໆເວລາທີ່ເຮັດວຽກ.

ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບການວາງແຜນການເຮັດວຽກຂອງສາງເກັບຮັກສາ, ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນໃດໆ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜົນໄດ້ຮັບຄວນຈະເປັນດັ່ງນັ້ນໃນຕອນທ້າຍຂອງການເຮັດວຽກທີ່ພວກເຂົາສາມາດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໂດຍບໍ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ. ເພື່ອໃຫ້ການວາງແຜນດັ່ງກ່າວສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງລາຍລະອຽດຂອງສະຖານະການທີ່ແທ້ຈິງຂອງບໍລິສັດ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີຖານຂໍ້ມູນຄົບຖ້ວນສົມບູນທີ່ສະທ້ອນເຖິງທຸກສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນພາຍໃນມັນ.

ໃນເບື້ອງຕົ້ນແລະລາຍລະອຽດ

ການວາງແຜນການເຮັດວຽກຂອງຄັງສິນຄ້າແມ່ນການປະເມີນຢ່າງລະອຽດແລະການຄິດໄລ່ຜິດຂອງຕົວເລືອກຕ່າງໆສໍາລັບການຈັດຕັ້ງສະຖານທີ່. ແຕ່ລະບັນດາໂຄງການທີ່ໄດ້ສະເຫນີໂດຍກຸ່ມທີ່ເຮັດວຽກແມ່ນໄດ້ຖືກປະເມີນໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ເລືອກແລະສົ່ງໄປໃຫ້ບໍລິສັດຈັດການເພື່ອການທົບທວນຄືນ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຕັດສິນໃຈໃນການແກ້ໄຂຄວາມສໍາເລັດທີ່ສຸດ.

ການວາງແຜນການຂະບວນການການຂົນສົ່ງໃນຄັງສິນຄ້າເລີ່ມຕົ້ນພາຍໃນແລະຄ່ອຍໆຍ້າຍໄປຂ້າງຫນ້າ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າໃນຄັ້ງທໍາອິດກຸ່ມການສຶກສາໄດ້ສຶກສາບັນຫາຂອງອຸປະກອນ, ອຸປະກອນ, ວິທີການເຕັກໂນໂລຢີທີ່ໃຊ້ໃນສາງ, ການອອກແບບການເຄື່ອນໄຫວ ຂອງອຸປະກອນການໄຫລ ແລະພຽງແຕ່ເລືອກເອົາອາຄານທີ່ທັງຫມົດນີ້ສາມາດບັນລຸໄດ້ດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາແລະປະສິດທິພາບສູງສຸດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນການເປີດການກໍ່ສ້າງໃຫມ່, ການວາງແຜນຂອງຂະບວນການຂົນສົ່ງໃນສາງບໍ່ແມ່ນສໍາເລັດ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຄົນວຽກທັງຫມົດທີ່ມີລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ພັດທະນາແລະຍັງສະຫນັບສະຫນູນວຽກງານໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຄົນໄດ້ຖືກເລືອກຈາກກຸ່ມຜູ້ອອກແບບ. ວຽກງານຂອງພວກເຂົາແມ່ນເພື່ອຄວບຄຸມການດໍາເນີນງານພາຍໃນຄັງ, ການວັດແທກຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບແລະການພັດທະນາທາງເລືອກໃນການປັບປຸງໂຄງການປະຕິບັດແລະໃນອະນາຄົດ - ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຄົບຖ້ວນ,

ໂຄງການ: ສິ່ງທີ່ແລະວິທີການ?

ການວາງແຜນຄັງສິນຄ້າສະເຫມີມີການສຶກສາລະອຽດກ່ຽວກັບໂຄງການເຊິ່ງລວມມີ:

• ການສ້າງເປົ້າຫມາຍ;
• ກິດຈະກໍາການວິເຄາະ
• ການພັດທະນາແຜນການ;
• ການປະຕິບັດຂອງການ conceived ໄດ້;
• ເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກ.

ການວາງແຜນຄັງສິນຄ້າ: ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ກັນ

ຂະບວນການວາງແຜນແມ່ນໄດ້ແບ່ງອອກເປັນຂັ້ນຕອນຫຼາຍໆຄັ້ງ, ແຕ່ພວກເຂົາເອົາໃຈໃສ່ການພົວພັນລະຫວ່າງພວກເຂົາ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າຂັ້ນຕອນແມ່ນບໍ່ສອດຄ່ອງ, ແຕ່ວ່າຂະຫນານ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນເວລາຫນຶ່ງເວລາທີ່ກຸ່ມການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບບັນຫາການເກັບຮັກສາ, ການໂອນຫຼັກຊັບວັດຖຸ, ທາງເລືອກຂອງສະຖານທີ່ແລະເຕັກໂນໂລຢີ, ເຄື່ອງຈັກ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຂັ້ນຕອນແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸຄວາມສົມດູນລະຫວ່າງລັກສະນະດັ່ງກ່າວ.

ອົງປະກອບທັງຫມົດແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ກັນ. ຈື່ຈໍາໄວ້ໃນເວລາທີ່ວາງແຜນຄັງສິນຄ້າ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການແຂ່ງຂັນສະເຫມີຄວນຄວບຄຸມວິທີການປ່ຽນແປງໃນລັກສະນະດຽວກັນຜົນກະທົບຕໍ່ຄົນອື່ນ. ວິທີການທີ່ມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນຖືວ່າເປັນການເລີ້ມຕົ້ນ, ເມື່ອມີການປະຕິບັດຕໍ່ໆໄປແລ້ວ, ຊ້ໍາຊ້ໍາທຸກໆຄັ້ງ, ໄວເທົ່າທີ່ຈະເປັນຢ່າງຫນ້ອຍຕົວຊີ້ວັດຫນຶ່ງຖືກປ່ຽນແປງ.

ການວາງແຜນ: ສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນ?

ການເຮັດວຽກເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການວາງແຜນເບື້ອງຕົ້ນ, ໃນໄລຍະທີ່ມີການສ້າງແບບຈໍາລອງປະມານ. ມັນຖືກພັດທະນາ, ນໍາພາໂດຍການຄາດຄະເນງົບປະມານ, ທິດທາງຂອງໂຄງການ. ຂໍ້ມູນທີ່ຮູ້ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດສ້າງວິທີການແກ້ໄຂບັນດາເຫດການຕໍ່ໄປນີ້. ແຕ່ຕື່ມອີກ, ຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງຖືກຕ້ອງ.

ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການຄາດຄະເນຈໍານວນເງິນທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການດໍາເນີນງານທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງທຸລະກິດ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີການຄາດຄະເນງົບປະມານແລະມີຄວາມຄິດທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບທິດທາງຂອງໂຄງການ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນການວາງແຜນລາຍລະອຽດ.

ໃນລາຍລະອຽດແລະໃນລາຍລະອຽດນ້ອຍໆ

ໃນເວລາທີ່ກຸ່ມການເຮັດວຽກໄປຮອດບາດກ້າວຂອງການວາງແຜນຢ່າງລະອຽດ, ຕາມມາດຕະຖານທີ່ຍອມຮັບຕາມເຫດຜົນ, ມັນເຮັດວຽກກັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປນີ້:

• ການຄັດເລືອກສະຖານທີ່ສໍາລັບຄັງສິນຄ້າ;
• ການວາງແຜນຂອງອານາເຂດພາຍໃນແລະພາຍນອກ;
• ການສຶກສາຂອງສະຖານທີ່ພາຍໃນ;
• ການວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບເຕັກໂນໂລຢີ, ອຸປະກອນ;
• ການຄາດຄະເນຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ, ຄັງສິນຄ້າ;
• ການວາງແຜນການດໍາເນີນງານຂອງບຸກຄົນ.

ວິທີການບໍ່ພາດສິ່ງໃດ

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບກຸ່ມທີ່ເຮັດວຽກໃນການຕິດຕາມກວດກາການເຄື່ອນໄຫວພາຍໃນຄັງເກັບຂອງຂໍ້ມູນແລະອຸປະກອນ. ຫນຶ່ງໃນວິທີທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ທີ່ຈະບໍ່ພາດສິ່ງໃດແມ່ນເພື່ອເປັນເອກະສານກ່ຽວກັບຂະບວນການທຸລະກິດທັງຫມົດ, ແລະເພື່ອສ້າງແບບຟອມຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະຂະບວນການທັງຫມົດພາຍໃນອົງກອນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄໍາອະທິບາຍກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກສາມາດເຮັດໄດ້. ນີ້ແມ່ນປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ນໍາໃຊ້ຖານຂໍ້ມູນພິເສດ.

ໃນເວລາດຽວກັນມັນບໍ່ຄວນແນະນໍາໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກກັບປືນໃຫຍ່. ອີງຕາມການປະເມີນຜົນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດແຜນການທຸລະກິດໃນການຄິດໄລ່ຢ່າງຫນ້ອຍຫ້າປີ, ແຕ່ນັກວິທະຍາສາດລະດັບໂລກຫຼາຍຄົນເຫັນວ່າສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຫມັ້ນຄົງຫຼືບໍ່ຫມັ້ນຄົງຄວນວາງແຜນໃນທົດສະວັດຕໍ່ໄປ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນກໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງບໍ່ພຽງແຕ່ຄິດໄລ່ແນວໂນ້ມທີ່ມີຢູ່, ແຕ່ຍັງຄາດຄະເນການປ່ຽນແປງໃນຄວາມຕ້ອງການ, ທິດທາງຂອງການປັບປຸງວິສາຫະກິດ.

ພວກເຮົາໃຊ້: ຫຼາຍຫລືຫນ້ອຍ?

ໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດ, ການວາງແຜນຄັງສິນຄ້າໃຊ້ເວລາພຽງເລັກນ້ອຍຂອງການເງິນ - ບໍ່ເກີນ 15% ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງຄັງໃຫມ່, ແຕ່ມັກຈະຫນ້ອຍລົງ. ແຕ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຈະປະຕິເສດມັນ! ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈົດຈໍາວ່າຂັ້ນຕອນການວາງແຜນລ່ວງຫນ້າແມ່ນເວລາທີ່ທີມງານເຮັດວຽກເກັບກໍາຂໍ້ມູນທີ່ເປັນໄປໄດ້ສູງສຸດ. ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດສະສົມຈໍານວນຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນໄດ້, ນີ້ກໍ່ຈະເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກຫຼຸດລົງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິພາບຂອງທີມທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການວາງແຜນ.

ຄັງແຮແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ

ເວົ້າກ່ຽວກັບການວາງແຜນຂອງຄັງເກັບ, ຄວນສັງເກດວ່າສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດແຕກຕ່າງຈາກກັນ. ມັນຂື້ນກັບປັດໃຈຈໍານວນຫນຶ່ງ. ທຸລະກິດການຄ້າ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ມີລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງອຸປະກອນດ້ານວິຊາການ, ແຕກຕ່າງກັນໃນລັກສະນະອົງການຈັດຕັ້ງແລະວິທີການໃນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າສະຖານທີ່ດັ່ງກ່າວຖືກວາງແຜນໄວ້ໃນວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈະມີຄວາມລະມັດລະວັງໃນການແນະນໍາການແບ່ງປະເພດໃຫ້ເປັນກຸ່ມ.

ເງື່ອນໄຂຫລັກ:

• ຕໍາແຫນ່ງທີ່ກ່ຽວກັບການໄຫລຂອງວັດສະດຸ;
• ຫນ້າທີ່ມອບຫມາຍໃຫ້ຄັງເກັບ;
• Assortment of positions
• ລັກສະນະດ້ານວິຊາການ;
• ກົນໄກ
• ຈໍານວນຊັ້ນ
• ແບບຟອມການຈັດຕັ້ງອົງການຈັດຕັ້ງ;
• ການຂົນສົ່ງ.

ດ້ານທິດສະດີ

ໃນເວລາວາງແຜນ, ກຸ່ມການເຮັດວຽກກໍ່ສ້າງໂຄງການທີ່ມີການປະຕິບັດທີ່ແນ່ນອນ, ສິນຄ້າຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ກ່ຽວກັບຜູ້ບໍລິໂພກ (ຜູ້ຊື້). ໃນເວລາດຽວກັນ, ແຜນການແມ່ນແບ່ງອອກເປັນສອງພາກສ່ວນ: ສະຖານທີ່ບ່ອນທີ່ສະຫງວນໄວ້ຖືກເກັບຮັກສາ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສະຖານທີ່ໄວ້ສໍາລັບຈຸດປະສົງອື່ນໆ. ມັນເຊື່ອວ່າອັດຕາສ່ວນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນທີ່ສຸດຂອງພື້ນທີ່ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ 2: 1, ນັ້ນແມ່ນເຂດທີ່ໃຊ້ສໍາລັບການເກັບຮັກສາຄວນຈະເປັນສອງເທົ່າຂະຫນາດທີ່ມີຈຸດປະສົງສໍາລັບວຽກງານຊ່ວຍເຫລືອ.

ໃນເວລາວາງແຜນຄັງ, ພວກເຂົາພະຍາຍາມນໍາໃຊ້ວິທີທີ່ສົມເຫດສົມຜົນທີ່ສຸດທີ່ສຸດໃນການຈັດວາງ, ຈັດວາງຮຸ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ຕໍາແຫນ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບກັນແລະກັນແມ່ນຕັ້ງຢູ່ໃນລັກສະນະທີ່ບໍ່ມີອິດທິພົນແລະການຫລຸດຫນ້ອຍລົງຍ້ອນເຂດທີ່ບໍ່ຕ້ອງການ. ຢູ່ໃກ້ຄຽງພະຍາຍາມວາງສິນຄ້າດັ່ງກ່າວ, ສໍາລັບການເຄື່ອນໄຫວທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ເຕັກນິກທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.

General warehouse

ມັນສາມາດໄດ້ຮັບການອະທິບາຍວ່າເປັນປະເພດຂອງຄັງສິນຄ້າທົ່ວໄປທີ່ສຸດໃນບໍລິສັດການຄ້າຂອງປະເທດຂອງພວກເຮົາ (ແລະບໍ່ພຽງແຕ່). ໃນສາງນີ້ມີເຂດ:

• ການຜະລິດ, ບ່ອນທີ່ການດໍາເນີນງານການເຮັດວຽກສ່ວນຫຼາຍແມ່ນປະຕິບັດ;
• ການຊ່ວຍເຫຼືອ, ການນໍາໃຊ້ສໍາລັບການບໍາລຸງຮັກສາຂອງບັນຈຸ, pallets, ບັນຈຸ;
• ເຕັກນິກ, ບ່ອນທີ່ອຸປະກອນຕ່າງໆແລະການຕິດຕໍ່ສື່ສານໄດ້ຖືກຕິດຕັ້ງ. ນີ້ຍັງປະກອບມີຫ້ອງເກັບ, ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງຊ່າງຊ່ອມບໍາລຸງ;
• ການບໍລິຫານ, ຄົວເຮືອນ.

ລັກສະນະຂອງຂະບວນການເຕັກໂນໂລຢີ, ແນ່ນອນ, ມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ໂຄງສ້າງແລະຮູບແບບຂອງອານາເຂດສໍາລັບການເກັບຮັກສາ. ແລ້ວໃນຂັ້ນຕອນການອອກແບບ, ກຸ່ມການເຮັດວຽກປະກອບເປັນບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ສົມບູນທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບຄັງເກັບສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ແລະຍັງສະແດງອັດຕາສ່ວນອັດຕາສ່ວນຂອງພື້ນທີ່ຕໍ່ກັນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຂົາພະຍາຍາມຈັດຕັ້ງການເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແບ່ງອອກເປັນສາຍນ້ໍາທີ່ບໍ່ແຊກແຊງກັບຄົນອື່ນ.

ສາງ: ວິທີການເລືອກ?

ການເລືອກຫ້ອງ, ຫຼາຍໆຄົນກໍ່ແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ງ່າຍດາຍພຽງແຕ່: ກໍານົດພື້ນທີ່ທີ່ຈໍາເປັນ, ໃຫ້ເຊົ່າອາຄານທີ່ເຫມາະສົມ. ບໍລິສັດບໍ່ຄ່ອຍຈະຄິດໄລ່ໃນອະນາຄົດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບໍລິສັດນ້ອຍ. ແຕ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈ: ຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດສາມາດປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ.

ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ມີໂອກາດຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະກວມເອົາຕະຫຼາດການຂາຍ, ບໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ອີກໃນປີຫນຶ່ງຫຼືສອງປີກ່ອນ, ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນ, ການແຂ່ງຂັນໄດ້ເຕີບໂຕ, ເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກມີການປ່ຽນແປງ. ດ້ານນີ້ມີຜົນກະທົບຕໍ່ອຸດສາຫະກໍາການໃຫ້ເຊົ່າ. ເພາະສະນັ້ນ, ບໍລິສັດທີ່ບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະໃຊ້ເງິນໃນ vain ຄວນວິເຄາະໃນອະນາຄົດແລະພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈໃນທາງເລືອກຂອງທາງເລືອກທີ່ສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.

ຄຸນລັກສະນະຂອງຄໍາຖາມ

ສິ່ງທໍາອິດທີ່ຄວນມີຄວາມສົນໃຈໃນເລື່ອງນີ້ແມ່ນຕໍາແຫນ່ງທີ່ຕັ້ງພູມສັນຖານຂອງອານາເຂດທີ່ມີຄວາມສົນໃຈ. ອາດຈະຕ້ອງມີການຂົນສົ່ງຕໍາແຫນ່ງລະຫວ່າງຄັງສິນຄ້າ, ຖ້າບໍລິສັດມີອາຄານຫຼາຍ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາລ່ວງຫນ້າ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການຂົນສົ່ງທີ່ລາຄາແພງກວ່າ, ທຸລະກິດທີ່ສູງຂຶ້ນຈະຕ້ອງສ້າງລາຄາແພງຊຶ່ງໃນທີ່ສຸດຈະສາມາດນໍາໄປສູ່ຜູ້ຊື້ທີ່ມີທ່າແຮງໄປສູ່ຄູ່ແຂ່ງ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຂົນສົ່ງ.

ແຕ່ມີສະຖານີອຸດສາຫະກໍາສະຖານະການແມ່ນງ່າຍກວ່າ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວວິສາຫະກິດຈັດການອຸປະກອນທີ່ຢູ່ໃນອານາເຂດຂອງໂຮງງານ, ໂຮງງານເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເງິນແລະເວລາສໍາລັບການຂົນສົ່ງຕໍາແຫນ່ງ. ແຕ່ບັນຫາທີ່ເປັນຈິງແມ່ນການເລືອກຂະຫນາດທີ່ເຫມາະສົມ. ວຽກງານທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນການວາງແຜນການແຈກຢາຍ, ການຈັດຫາຄັງສິນຄ້າ. ໃນແຕ່ລະທາງເລືອກ, ກຸ່ມການເຮັດວຽກຄາດຄະເນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂອກາດທີ່ກໍາລັງພິຈາລະນາລາຍຮັບຂອງບໍລິສັດ, ການຄິດໄລ່ອັດຕາສ່ວນລະຫວ່າງພວກເຂົາ, ເພື່ອເຂົ້າໃຈວ່າສາງຈະມີປະໂຫຍດຕໍ່ທຸລະກິດ.

ທ່ານຈະຕ້ອງໃຊ້ຈ່າຍຫຍັງ?

ຫນ້າທໍາອິດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຂົນສົ່ງຖືກຄາດຄະເນ. ການລົງທຶນເຫຼົ່ານີ້ຖືກຖືວ່າເປັນການເລີ່ມຕົ້ນ, ໃນທີ່ນີ້ພວກເຂົາປະກອບມີການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການສ້າງ, ການສ້ອມແປງເສັ້ນທາງ, ການຂົນສົ່ງ, ການກໍ່ສ້າງສະຖານທີ່ສໍາລັບເວລາຫວ່າງ, ການສ້ອມແປງລົດ. ນອກເຫນືອໄປຈາກປະເພດນີ້ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສົ່ງແລະສົ່ງສິນຄ້າ.

ລາຍການອື່ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການວາງແຜນຄັງສິນຄ້າແລະການປະຕິບັດແຜນການເຂົ້າໄປໃນຕົວຈິງແມ່ນການກໍ່ສ້າງຕົວມັນເອງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານຄາດວ່າຈະລ່ວງຫນ້າ. ກຸ່ມການລົງທຶນເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີເງິນທີ່ເຂົ້າຫາອຸປະກອນ. ຢ່າລືມກ່ຽວກັບການສ້ອມແປງ, ໃບບິນຄ່າໄຟຟ້າ, ຄ່າແຮງງານ. ການປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ຄວນໄດ້ຮັບການກະກຽມຢູ່ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນ.

ຫຼາຍແມ່ນດີກວ່າ. ຫລືບໍ່?

ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ຄັງສິນຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ແມ່ນມີກໍາໄລຫຼາຍກ່ວາຫນ້ອຍ. ມັນເປັນປະເພນີທີ່ຄາດຄະເນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາຕໍ່ໂຕນຕໍ່ໂຕນຕໍ່ໂຕນຕໍ່ສິນຄ້າທີ່ເກັບໄວ້. ນັບຕັ້ງແຕ່ມູນຄ່າແມ່ນຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າຫ້ອງຂະຫນາດໃຫຍ່, ມັນສາມາດຖືວ່າຄັງເກັບຂະຫນາດໃຫຍ່ມັກຈະເປັນທີ່ດີງາມສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີຂະຫນາດນ້ອຍ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການສົມທົບຂອງຄັງສິນຄ້າຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນການຄອບຄອງຂອງບໍລິສັດໃນສາງຂະຫນາດໃຫຍ່ຫນຶ່ງຈະເຮັດໃຫ້ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງ, ຍ້ອນການຈັດສົ່ງຈະກາຍເປັນກໍາໄລຫນ້ອຍ. ແຕ່ການມີຄັງສິນຄ້າຂະຫນາດນ້ອຍແມ່ນຂັ້ນຕອນຕໍ່ຜູ້ຊື້, ຍ້ອນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງລົດລົງ, ໄລຍະເວລາການຂົນສົ່ງຖືກຫຼຸດລົງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການກໍ່ສ້າງວັດຖຸແລະການນໍາໃຊ້ຂອງພວກເຂົາ (ການສື່ສານ, ພະນັກງານ).

ວິທີການຊອກຫາຄວາມຫມາຍທອງ? ຜູ້ຊ່ຽວຊານແນະນໍາໃຫ້ປະເມີນຜົນຕໍ່ໄປນີ້:

• ຄວາມຫນາແຫນ້ນຂອງການແຂ່ງຂັນ;
• ໃກ້ຄຽງກັບຜູ້ຊື້;
• ໃກ້ກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງວັດຖຸດິບ;
• ມາດຕະຖານການດໍາລົງຊີວິດຢູ່ໃນຂົງເຂດ;
• ມີຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຂອງຄັງສິນຄ້າ;
• ລະດັບການວາງແຜນຂອງຄ່າຈ້າງ;
• ຄວາມສາມາດຂົນສົ່ງ;
• ພາສີອາກອນ
• ກໍາໄຮ

ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາວິເຄາະວ່າມີສາງທີ່ມີທ່າແຮງຢູ່ໃກ້ກັບລົດໄຟ, ເມືອງໃຫຍ່, ກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທີ່ດິນ, ຄວາມສັບສົນຂອງການໄດ້ຮັບໃບອະນຸຍາດ. ການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ກໍານົດວ່າທາງເລືອກທີ່ມີຜົນກໍາໄລສູງກວ່າ: ການສ້າງສາງຂະຫນາດໃຫຍ່ຫນຶ່ງຫຼືຈໍານວນນ້ອຍໆ.