ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ - ເປັນວິທີການເພື່ອໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍ

ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານເປັນທາງເລືອກທີ່ແມ່ນອີງໃສ່ການເປັນປັດໄຈຫຼາຍບັນຊີໄດ້. ເປັນທີ່ຍອມຮັບຖ້າຫາກວ່າບໍ່ມີທາງເລືອກຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ລະດັບຫຼາຍຫຼືຫນ້ອຍເປັນໄວເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນໄລຍະທາງທີ່ແຍກອົງການຈັດຕັ້ງຈາກເປົ້າຫມາຍແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການໄດ້.

ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ບົນພື້ນຖານສໍາລັບການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານຕ້ອງມີຂໍ້ມູນວັດຖຸປະສົງແລະສົມບູນ. ພຽງແຕ່ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ມັນອາດຈະກົງກັນກັບຕົວກໍານົດການຕົ້ນຕໍຂອງຕົນ: ຄວາມຖືກຕ້ອງ, ການລົງເລິກ, ກົງຕໍ່ເວລາແລະກົດຫມາຍ. ການແກ້ໄຂອາດຈະບໍ່ຖ້າຫາກວ່າມັນບໍ່ໄດ້ຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານເຫຼົ່ານີ້.

ຈັດສະເຫມີມີທາງເລືອກ, ສະນັ້ນຜູ້ນໍາປະສົບການໃນເລື່ອງເຫຼົ່ານີ້ເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍ. ຄາດຄະເນການຂອງການຕັດສິນໃຈຜິດພາດ, ການຂະຫນາດນ້ອຍຕັດສິນໃຈຫຼາຍທັງຫມົດໄດ້ໃຊ້ເວລາຈັດການ, ແຕ່ຍັງບໍ່ມີໃຜຖືກຍົກເວັ້ນຈາກ "ຮ້າຍແຮງ" ທາງເລືອກ.

ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ: ຄໍານິຍາມ

ມີຄວາມເຂົ້າໃຈເປັນ ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ, ໃນທີ່ມັນຖືກກໍານົດໄວ້ເຊິ່ງມີກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ເຊິ່ງແນໃສ່ແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄໍານິຍາມນີ້ແມ່ນຜິດປົກກະຕິເນື່ອງຈາກວ່າມັນບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຂອງຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໂຄງຮ່າງການທາງໂລກແລະທາງກວ້າງຂອງພື້ນ.

ຄວາມເຫມາະສົມກັບສະຫມັກຂໍເອົາຄໍານິຍາມ, ເຊິ່ງ states ວ່າ SD ແມ່ນກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍດຽວ, ໃນທີ່ວິຊາດັ່ງກ່າວເຮັດຕາມຈຸດປະສົງ, ສ້າງໂຄງການຂອງການເຮັດວຽກທີ່ຈໍາເປັນໄດ້. ວຽກງານເຫຼົ່ານີ້ມີຈຸດປະສົງຢູ່ realization ຂອງເປົ້າຫມາຍໄດ້, ທີ່ເກີດຈາກຫນ້າວຽກທີ່ມອບຫມາຍໃຫ້ຈຸດປະສົງແລະເກີດຂຶ້ນຈາກການສະຖານະການຕົວຈິງໃນປັດຈຸບັນ.

ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ

ເສັ້ນທາງສັນຫົວຂອງການແກ້ໄຂດັ່ງກ່າວໄດ້ຫັນອອກຈະສົບຜົນສໍາເລັດ, ມັນຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການປັບໃຫ້ເຫມາະສົມ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ການຄຸ້ມຄອງການວິເຄາະທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງປັດໃຈທີ່ອາດຈະມີຜົນກະທົບຜົນໄດ້ຮັບໄດ້. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເລືອກເອົາຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍກວ່າຂອງມາດຕະຖານດັ່ງກ່າວແກ້ໄຂປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດ.

ທີ່ດີທີ່ສຸດ - ມັກເປັນຂະບວນການລາຄາແພງ, ສະນັ້ນມັນແມ່ນສົມຄວນທີ່ຈະສະຫມັກຂໍເອົາພຽງແຕ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ໄດ້ຖືກເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບວັດຖຸປະສົງຍຸດທະສາດ.

ມີຫຼາຍແມ່ນ ວິທີການຂອງທີ່ດີທີ່ສຸດ :

• ສ້າງແບບຈໍາລອງ
• ການວິເຄາະ;
• ຄາດຄະເນວ່.

ຈໍາລອງແມ່ນເພື່ອທົດສອບຄວາມຄິດທີ່ຢູ່ໃນສະຖານະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນວິເຄາະຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ຮັບແລະ, ບົນພື້ນຖານດັ່ງກ່າວນີ້, ເຖິງການຄາດຄະເນ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນັບຕັ້ງແຕ່ການຕັດສິນໃຈແມ່ນຂຶ້ນກັບນິດໄສໃຈຄໍແລະປະສົບການຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ມັນສາມາດສັງເຄາະເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພຶດຕິກໍາຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການທາງເລືອກໃນການຊອກຫາ "ຈຸດຫວານ" ແລະໃຊ້ເວລາຕົວເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດ. ພຣະອົງຊົງມີຄຸນສົມບັດດັ່ງກ່າວ:

ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ - ແມ່ນຍອດຍັງເຫຼືອ. ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນ SD characterized by ມີຄວາມຄິດເບື້ອງຕົ້ນ. ຈັດໃນເວລາດຽວກັນຈະເປັນທັດສະນະຄະທີ່ສໍາຄັນເພື່ອປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ - ເປັນແຮງກະຕຸ້ນໄດ້. ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ໂດຍບໍ່ມີການ UR ຈັດພຶດຕິກໍາກໍາມະຈອນສັນຍາວ່າຈະບໍ່ກໍ່ຜົນ. ຫຼັງຈາກແຮງກະຕຸ້ນທີ່ຈະປະເມີນຜົນສະຖານະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ, ສໍາລັບໃຜທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນໄດ້.

ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ - ເປັນ inertia. ຮ່ວມກັນດ້ວຍຄວາມສົມດຸນແລະ momentum, ການແກ້ໄຂການບໍລິຫານທີ່ດີທີ່ສຸດຄວນຈະມີຄຸນນະສົມບັດແລະ inertia, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າຫາກວ່າມັນແມ່ນເພື່ອໄຊຊະນະໃນຂະບວນການການຄັດເລືອກ, ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສູນເສຍຕົ້ນກໍາເນີດມາແລະຄວາມສະຫລາດຂອງຄວາມຄິດໄດ້.

ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ - ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການ. ຄວາມສ່ຽງແມ່ນປະກົດຂຶ້ນໃນການຄຸ້ມຄອງການຕັດສິນໃຈມີຄວາມຫມັ້ນໃຈ. ຄຸນນະສົມບັດນີ້ໃນເວລາທີ່ເລືອກແນວຄວາມຄິດສໍາລັບການປະຕິບັດເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍ, ເພາະວ່າບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະແນະນໍາເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່ຢ່າງສົມບູນແລະເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຕົ້ນສະບັບ. ດັ່ງນັ້ນ, ວິທີແກ້ໄຂ, ສົ່ງຈາກອັດຕາສ່ວນຂອງຄວາມສ່ຽງດັ່ງກ່າວ, ສັນຍາວ່າຈະທໍາມະດາແລະ uninteresting.

ໂດຍສົມທົບຄຸນນະສົມບັດເຫຼົ່ານີ້ແລະການວິເຄາະ, ສ້າງແບບຈໍາລອງແລະການຄາດການ, ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ການແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງສົບຜົນສໍາເລັດ.