ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງບໍລິສັດ. ກົດຫມາຍພື້ນຖານແລະຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການກໍ່ສ້າງຂອງຕົນ

ປະສິດທິພາບແລະການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດໃດຫນຶ່ງແມ່ນໃນຂອບເຂດຈໍານວນຫນຶ່ງກໍານົດໂດຍ peculiarities ຂອງການກໍ່ສ້າງຂອງຕົນ. ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງ ບໍລິສັດຄວນພິຈາລະນາກົດຫມາຍດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ປະຕິບັດຕາມທີ່ມີຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຂອງການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດໄດ້;

• ການທໍາງານຂອງການປັບແລະໂຄງປະກອບການ, ie ປັບກັບສະພາບການຫລ້າສຸດແລະສະຖານະການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ;

• ຜົນກະທົບປະສິດທິພາບກ່ຽວກັບເສດຖະສາດໂຄງການຂັ້ນສຸດທ້າຍໃນໄລຍະຂອງວົງຈອນຊີວິດຂອງຕົນໃນແຕ່ລະ;

• ການຮັບປະກັນໃນລະດັບທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການປົກຄອງ, ເຊິ່ງເຫມາະສົມຄວນມອບອໍານາດຂອງຕົນ;

• ການສ້າງຕັ້ງຂອງລະບົບຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນ, ບ່ອນທີ່ສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງການທໍາງານໄດ້ຫຼືໂຄງການຈະຕອບສະຫນອງຈິດຕະນາການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ (ຫນຶ່ງໃນຜູ້ທີ່ປະຕິບັດມັນ);

• ມັນຕ້ອງມີລະດັບມາດຕະຖານຂອງການຈັດການ.

ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງບໍລິສັດສາມາດຂອງຫຼາຍໆຊະນິດ. ໃຫ້ພວກເຮົາພິຈາລະນາໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມໄດ້ຂົ່ມຂູ່ຕົ້ນຕໍ.

ຄລາສສິກ , ຮູບແຂບທີ່ເປັນປະໂຫຍດໂຄງສ້າງອົງກອນ ຂອງບໍລິສັດແມ່ນອອກຈາກວັນທີ, ເປັນສະນາຂອງຕົນ. ຂະບວນການບໍລິຫານແມ່ນ "top-down", ແລະແຕ່ລະພະແນກແມ່ນຢ່າງຈະແຈ້ງປະຕິບັດຈຸດປະສົງຂອງຕົນ. ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນຈຶ່ງບໍ່ມີການນໍາໃຊ້. ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນແມ່ນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ, ຂະຫນາດເຊັ່ນດຽວກັນກັບຫນ່ວຍງານຂະຫນາດໃຫຍ່.

ໂຄງສ້າງອົງກອນກອງພົນຂອງ ບໍລິສັດເປັນປົກກະຕິສໍາລັບວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່. ມີປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນການຈັດສັນການຜະລິດເອກະລາດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຫນ່ວຍງານການຄ້າ (ສາຂາ, ພະແນກ) ແລະສອດຄ້ອງກັນ ລະດັບການຄວບຄຸມ. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນໄດ້ຮັບເອກກະລາດດໍາເນີນແລະການຜະລິດທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການສ້າງລາຍໄດ້.

ຕໍ່ໄປນີ້ປະເພດກອງ:

• ທຸລະກິດອາຫານທີ່ຖືກຈັດສັນໂດຍອີງໃສ່ການບໍລິການທີ່ສະຫນອງແລະຜະລິດຕະພັນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງບໍລິສັດປະກັນໄພ.

• ບໍລິສັດລະດັບພາກພື້ນ, ຊຶ່ງສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນແຕ່ລະລະດັບພາກພື້ນ, ໂດຍອີງຕາມເຂດທີ່ເຂົາເຈົ້າໃຫ້ບໍລິການ.

• ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງບໍລິສັດການຄຸ້ມຄອງ, ເຊິ່ງສຸມໃສ່ການລູກຄ້າສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ດັ່ງກ່າວເປັນຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງທາງເລືອກໃນການ.

ໂຄງສ້າງອົງກອນການຮັບຮອງເອົາຂອງບໍລິສັດແມ່ນສະໂດຍການຈໍານວນຂອງຕົວຊີ້ວັດ:

• ບໍ່ມີລະບຽບລາຊະການຂອງກິດຈະກໍາໃນ ອົງການຈັດຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງ ;

• ມີການແບ່ງແຮງງານໃນສອດຄ່ອງກັບປະເພດຂອງການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ມີ;

• ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນໂຄງປະກອບການຄຸ້ມຄອງການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມໃນການຕັດສິນໃຈ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນຂອງພະນັກງານສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບໂດຍລວມແຕ່ລະຄົນ;

• ມັນສາມາດທີ່ຂ້ອນຂ້າງໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍແລະວ່ອງໄວມີການປ່ຽນແປງຮູບຮ່າງໄດ້, ປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງສະພາບການ;

• ມັນແມ່ນໄດ້ສຸມໃສ່ການປະຕິບັດຢ່າງໄວວາຂອງແມ້ກະທັ້ງບັນດາໂຄງການສະລັບສັບຊ້ອນທີ່ສຸດ, ບັນຫາແລະບັນດາໂຄງການສະລັບສັບຊ້ອນ, ແລະທັງຫມົດນີ້ມີເວລາຈໍາກັດ;

• ການຄວບຄຸມແມ່ນຊົ່ວຄາວ.

ໃນບັນດາໂຄງສ້າງທົ່ວໄປສ່ວນໃຫຍ່ຈັດສັນໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງເສດຖະກິດໃນປະຈຸບັນແມ່ນກອງໄດ້. ແຕ່ມັນຈະເປັນປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດແລະຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດ, ການຄໍານຶງເຖິງສະພາບການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ຖ້າຫາກວ່າທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະຂະຫຍາຍການຜະລິດແລະທຸລະກິດການດໍາເນີນງານ;

• ວິສາຫະກິດທີ່ມີປາກົດຕົວຂອງລະດັບຄວາມກ້ວາງຂອງຜະລິດຕະພັນ;

• ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ໃນທີ່ສູງ ການຜະລິດທີ່ຫລາກຫລາຍ ;

• ກ່ຽວກັບບໍລິສັດຫມັ້ນຄົງ, ບ່ອນທີ່ຜະລິດແມ່ນເກືອບບໍ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມຜັນຜວນຂອງຕະຫຼາດ;

• ຖ້າຫາກວ່າບໍລິສັດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເປັນການເຈາະແບບສຸມຂອງຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດຫລືເຈົ້າດໍາເນີນການໃນລະດັບສາກົນເພີ່ມເຕີມໃນຕະຫຼາດຫຼາຍ.

ແຕ່ທຸກບໍລິສັດຄວນຈະໄດ້ຮັບການໂຄງສ້າງໃນສອດຄ່ອງກັບຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດແລະຍຸດທະວິທີຂອງຕົນ.