ລະບົບການຄວບຄຸມ - ແມ່ນ ... ປະເພດຂອງລະບົບການຄວບຄຸມ. ລະບົບການຄວບຄຸມຕົວຢ່າງ.

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ເປັນຫນຶ່ງໃນອົງປະກອບສະລັບສັບຊ້ອນທີ່ສຸດຂອງການຄວບຄຸມໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ຫຼັງຈາກທັງຫມົດ, ພະນັກງານມີທ່າແຮງ, ຜົນປະໂຫຍດ, ຄວາມຮູ້ສຶກ, ຄວາມສາມາດເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຫຼືວິພາກວິຈານການບໍລິຫານຂອງຄໍາສັ່ງໄດ້. ເພາະສະນັ້ນມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຄາດການຕອບສະຫນອງໃນການຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງ ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ.

ການດໍາລົງຢູ່ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວນີ້ແມ່ນໄລຍະຍາວແລະກໍານົດວັດຖຸປະສົງ dostilalis ຂອງຕົນ, ທ່ານຕ້ອງໄດ້ສ້າງລະບົບການຄວບຄຸມທີ່ເຫມາະສົມ.

System - ກໍາລັງສັ່ງຂອງອົງປະກອບທັງຫມົດນີ້ແລະການສົມທົບພວກເຂົາຮ່ວມກັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ໃນຄໍາສັ່ງແລະ subordination ຂອງວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງ.

ການບໍລິຫານປະກອບດ້ວຍປະຕິບັດຫນ້າ: ການວາງແຜນ, ສິ່ງລະດົມໃຈ, ອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຄວບຄຸມ. ດ້ວຍຄວາມຊ່ອຍເຫລືອຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍການປະຕິບັດວຽກງານ.

ລະບົບການຄຸ້ມຄອງ - ມັນຕາມຄໍາສັ່ງຂອງການວາງແຜນ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ສິ່ງລະດົມໃຈ, ການຄວບຄຸມ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສຸມໃສ່ວຽກງານການຜະລິດແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ອົງປະກອບຂອງລະບົບຄວບຄຸມ

ລະບົບການຄຸ້ມຄອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງປະກອບດ້ວຍຂະບວນການທັງຫມົດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທຸກຄົນໄດ້ບໍລິການລະບົບຍ່ອຍ, ການສື່ສານວິສາຫະກິດ. ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດສາມາດແບ່ງອອກເປັນສອງກຸ່ມ. ຫນ້າທໍາອິດ - ການຂັບເຄື່ອນ, ຄັ້ງທີສອງ - ການຄວບຄຸມ.

ຂໍໃຫ້ພິຈາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ກຸ່ມສາມາດຄວບຄຸມປະກອບດ້ວຍອົງປະກອບທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສ້າງຂອງສິນຄ້າອຸປະກອນການແລະທາງວິນຍານແລະບໍລິການ. ນີ້ແມ່ນຮອງ. ທີມງານການຄຸ້ມຄອງດໍາເນີນການປະຕິບັດຫນ້າທັງຫມົດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານໄດ້ມອບຫມາຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງ, ສໍາລັບການດັ່ງກ່າວນີ້, ມັນຈະຕ້ອງມີຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນ: ອຸປະກອນການ, ແຮງງານ, ດ້ານການເງິນ. ມັນພິກັດການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ, ແລະເປັນເຈົ້າຂອງທັງຫມົດຫມາຍຄວາມວ່າດ້ານວິຊາການ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ເຊັ່ນ: ການສື່ສານ, ອຸປະກອນ, ຍັງຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຜະລິດແລະຂະບວນການຂອງການປັບປຸງໃນຕໍ່ຫນ້າຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ. ມັນເປັນຫົວຫນ້າ.

ໂດຍອີງຕາມໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຈໍານວນຂອງພະນັກງານ, ຜູ້ຈັດການອາດຈະບໍ່ຫຼາຍປານໃດ, ແລະພວກເຂົາເຈົ້າທັງຫມົດຈະເຊື່ອຟັງຫນຶ່ງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ.

ຈັດຂັ້ນຕອນດັ່ງກ່າວຂອງລະບົບຍ່ອຍການຄຸ້ມຄອງ:

• ການວາງແຜນ - ສະແດງໃຫ້ເຫັນສິ່ງທີ່ຜົນໄດ້ຮັບສາມາດໄດ້ຮັບການບັນລຸໄດ້;
• ລະບຽບ - ບໍາລຸງຮັກສາເປັນຮູບແບບທີ່ກໍານົດໄວ້ທີ່ດີທີ່ສຸດ;
• ການຕະຫຼາດ;
• ບັນຊີ;
• ການຄວບຄຸມ.

ລະບົບການຄວບຄຸມ - ແມ່ນລະບົບທີ່ສົມທົບອົງປະກອບທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍສູງສຸດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

Subject ແລະວັດຖຸ

ແນວຄວາມຄິດໃດມີວິຊາແລະຈຸດປະສົງຂອງຕົນ. ພິຈາລະນາສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າມີການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ.

ວັດຖຸປະກອບດ້ວຍ:

• ພະນັກງານ;
• ພະນັກງານ;
• ກຸ່ມຂອງພະນັກງານ;
• ແຮງງານການລວບລວມ.

ວິຊາການບໍລິຫານແມ່ນເປັນຕົວແທນໂດຍໂຄງການຕ່າງໆຂອງບຸກຄະລາກອນການບໍລິຫານ.

ຮູບແບບຂອງການຄຸ້ມຄອງ

ການປະສານງານຂອງການເຮັດວຽກໃນອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດເກີດຂຶ້ນໃນສີ່ຮູບແບບ:

• ມີຂະຫນາດຫນ້ອຍໃນເວລາທີ່ຫົວຂອງເດັກແຕ່ລະຄົນແມ່ນຮອງດີກວ່າ. ການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນການປະສານງານແລະກໍາສໍາລັບຈຸດປະສົງສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ສ່ວນຫຼາຍມັກຈະນໍາໃຊ້ສໍາລັບການລະດັບຕ່ໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
• ຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກ. ມີຫຼາຍກຸ່ມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ລະຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການເຄື່ອນໄຫວໂດຍສະເພາະແມ່ນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຫນຶ່ງ -. ສໍາລັບການວາງແຜນການ, ອື່ນໆ - ສໍາລັບການພື້ນຖານດ້ານວິຊາການ ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກກັບພະນັກງານໃນເວລາທີ່ "ລົງ" ຈໍານວນຂອງຫນ້າວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິບັດຢ່າງໄວວາ. embodiment ທີ່ເຫມາະສົມຂອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງລະບົບໄດ້ - ການແຂບສະລັບສັບຊ້ອນ.
• ເສັ້ນພະນັກງານ. ຖ້າຫາກວ່າການຄຸ້ມຄອງເສັ້ນມີບຸກຄະລາກອນໄດ້. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ການຕັດສິນໃຈທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ເວລາ, ແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາພຽງແຕ່ວ່າພະນັກງານໄດ້. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຈັດສັນຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະການຄຸ້ມຄອງເສັ້ນ.
• ມາຕຣິກເບື້ອງ. ການບໍລິຫານເກີດຂຶ້ນທັງທາງກວ້າງແລະທາງ. ໂຄງສ້າງດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຄວບຄຸມຢູ່ໃນສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງ, ບ່ອນທີ່ແຕ່ລະຄົນສະລັບສັບຊ້ອນໄດ້ແບ່ງອອກເປັນຂໍ້ທີ່ມີຫົວຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໂຄງສ້າງການປະສານງານຕົວຢ່າງໃນວິສາຫະກິດໄດ້

ພິຈາລະນາຕົວຢ່າງຂອງລະບົບການຄວບຄຸມໃນບ່ອນເຮັດວຽກໄດ້.

ບໍລິການຜ່ານ - ຫນຶ່ງໃນຫນ່ວຍງານຕົ້ນຕໍທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການປະຕິບັດງານຂອງການຜະລິດທັງຫມົດ. ເພື່ອໃຫ້ບັນລຸວັດຖຸປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງເປັນການສ້າງລະບົບການຄວບຄຸມທີ່ເຫມາະສົມ.

ກອງປະຊຸມຈະແຕ່ງຕັ້ງຫົວຫນ້າແລະຮອງຫົວຫນ້າ, ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບຈາກຜູ້ຈັດການອາວຸໂສໄດ້. ໃນຜູ້ນໍາກອງປະຊຸມນີ້ຕົນເອງຕ້ອງຄວບຄຸມທັດສະນະຂອງພະນັກງານໃນການຊັບພະຍາກອນການຜະລິດ. ການແຕກຕ່າງ, ໃນເວລາທີ່ການທໍາງານນີ້ແມ່ນມອບຫມາຍໃຫ້ເປັນພະນັກງານກໍານົດພິເສດ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການບໍລິໂພກສາມາດຄວບຄຸມອຸປະກອນການເປັນວັດຖຸດິບ, ປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຄວາມປອດໄພແລະການຄຸ້ມຄອງເນື້ອໃນສຸຂະພາບ.

ໂຄງປະກອບການປະສານງານປະກອບດ້ວຍຫົວຫນ້າວຽກມີຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບວຽກງານຈາກຕົ້ນສະບັບແລະແຈກຢາຍມັນໃນລະຫວ່າງພະນັກງານ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງໄດ້ຈັດການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ປະຕິບັດການຊ່ວຍເຫຼືອເປັນມືອາຊີບ, ການຊ່ວຍເຫຼືອແມ່ບົດເພື່ອການຄວບຄຸມ, ຖ້າຫາກວ່າມີຄວາມຈໍາເປັນ.

ການຄຸ້ມຄອງຂອງວິສາຫະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ

ພາຍໃຕ້ສະພາບການໃນປະຈຸບັນ, ການປະສານງານເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສາມາດພິເສດຈາກຫົວ. ໂດຍນີ້ຜົນສະຖານະການທາງເສດຖະກິດຫມັ້ນຄົງ, ການແຂ່ງຂັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມ, ຜູ້ຈັດການຕ້ອງຮູ້ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການກໍ່ສ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້.

ເພື່ອປະຕິບັດງານແລະພັດທະນາບໍລິສັດ, ຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນຕ້ອງມີການແຂ່ງຂັນ. ນີ້ແລະສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຂຶ້ນຢູ່ກັບສິ່ງທີ່ໄດ້ຖືກຄັດເລືອກຍຸດທະສາດການຄວບຄຸມ. ສໍາລັບວິສາຫະກິດທີ່ມັນຕ້ອງບໍ່ຊ້ໍາ - ນີ້ແມ່ນຄຸນສົມບັດຕົ້ນຕໍຂອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວສົບຜົນສໍາເລັດ.

ທີ່ບໍລິສັດໄດ້ເຫລົ່າສໍາລັບເວລາດົນນານແລະຈະມີກໍາໄລ, ຜະລິດຕະພັນຕ້ອງ withstand ການແຂ່ງຂັນ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນໃນການປັບປຸງຄຸນນະພາບ:

• ມີຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນ: ວັດຖຸດິບ, ອຸປະກອນແລະອົງປະກອບ.
• ປັບປຸງສາຍການຜະລິດ: ອຸປະກອນການປັບປຸງ, ການຮັບປະກັນການປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ.
• ໄລຍະຍົກສູງບົດບາດຄຸນສົມບັດຂອງບຸກຄະລາກອນດັ່ງກ່າວ.
• ຮັບຮູ້ຜະລິດຕະພັນຜະລິດຕະພັນ.

ການທົດສອບຄັ້ງທໍາອິດແມ່ນເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການເປັນຜູ້ຈັດການມືອາຊີບ - ແມ່ນເພື່ອດໍາເນີນການພັດທະນາຂອງລະບົບການບໍລິຫານ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການວິເຄາະຂອງວິສາຫະກິດໄດ້, ພິຈາລະນາສິ່ງທີ່ອົງປະກອບບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະບັນລຸຈຸດປະສົງ, ແລະຊອກຫາວິທີການເພື່ອບັນລຸໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. Devising ແຜນຍຸດທະສາດການພັດທະນາຕ້ອງໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີ:

• ວັດຖຸປະສົງໄລຍະຍາວຂອງການພັດທະນາວິສາຫະກິດ;
• ຊັບພະຍາກອນ;
• ເຕັກໂນໂລຊີ;
• ລະບົບການຄວບຄຸມ.

ຫມາຍຄວາມວ່າ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນບໍລິສັດຕ້ອງມີຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນທັງຫມົດ, ເຕັກໂນໂລຊີຄຸນນະພາບສູງທີ່ຈະຈັດການຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້, ແລະລະບົບການຄວບຄຸມດຽວກັນການກໍ່ສ້າງ.

ໃນຍຸດທະສາດນີ້ບໍ່ຄວນຈະ monolithic, ແລະເພື່ອໃຫ້ສາມາດແຕກຕ່າງກັນອີງຕາມປັດໄຈພາຍນອກແລະພາຍໃນ. ແລະວຽກງານຂອງການບໍລິຫານ - ແມ່ນເພື່ອຄວບຄຸມແລະແກ້ໄຂເພີ່ມເຕີມໃຫ້ທັນເວລາເພື່ອເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ດັ່ງນັ້ນ, ໃນການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບຂອງວິສາຫະກິດທີ່ທັນສະໄຫມຈະຕ້ອງໂທລະສັບມືຖືແລະຂຶ້ນກັບປັດໄຈສິ່ງແວດລ້ອມ.

ປະເພດຂອງລະບົບການຄວບຄຸມ

ລະບົບການຄຸ້ມຄອງ - ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນພາກສະຫນາມຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ຊຶ່ງສາມາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງເພື່ອແນໃສ່ການປະຕິບັດງານສົບຜົນສໍາເລັດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.

ມີສອງປະເພດຕົ້ນຕໍມີດັ່ງນີ້:

• ຈໍານວນທັງຫມົດ - ການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດໃນພາບລວມ;
• ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ - ນໍາພາໂດຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງຫນ່ວຍຂອງບໍລິສັດ.

ລະບົບການຄຸ້ມຄອງ - ການຮ່ວມມືຮອບດ້ານໃນຮູບແບບທົ່ວໄປແລະເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ມີຫຼາຍຮູບແບບຂອງລະບົບການຄວບຄຸມແມ່ນ, ພິຈາລະນາເປັນຈໍານວນຫນ້ອຍຂອງພວກເຂົາ:

• ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ;
• ຈັດບໍລິສັດ, ພະນັກງານ, ພາຍໃນແລະພາຍນອກການສື່ສານ, ການຜະລິດ;: ການບໍລິຫານ
• ໃຫ້ຄໍາປຶກສາ.

ໃນປະເພດເຫຼົ່ານີ້ຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາສໍາລັບວິສາຫະກິດທໍາອິດເຮັດໃຫ້ຈຸດປະສົງຂອງຍຸດທະສາດສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງສາມາດທີ່ຈະປະສານງານເຮັດວຽກຂອງຜູ້ຈັດການໄດ້. ນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະບັນລຸການປັບປຸງໃນໂຄງປະກອບການຄຸ້ມຄອງ. ການປະສານງານເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານສາມາດບັນດາທິດທາງກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າໄປໃນທິດທາງສິດທິໃນການ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ມີປະຕິສໍາພັນຂອງບໍລິສັດທີ່ມີສະພາບແວດລ້ອມໄດ້: ຜູ້ສະຫນອງ, ລູກຄ້າ, ພະນັກງານ.

ປະເພດຂອງລະບົບການຄວບຄຸມຍັງຖືກກໍານົດໂດຍຈຸດປະສົງການຄວບຄຸມແລະມີຄວາມແຕກຕ່າງໃນເນື້ອໃນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ເນື້ອໃນດັ່ງກ່າວສາມາດທີ່ໂດດເດັ່ນ:

• ລະບຽບການ;
• ຍຸດທະສາດ;
• ດໍາເນີນການ.

ແຕ່ລະປະເພດເຫຼົ່ານີ້ຂອງການບໍລິຫານສາມາດພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໃຫ້ວຽກງານທີ່ແຕກຕ່າງ.

ລະບົບການປະສານງານຄວນຈະມີການສົມທົບການທັງຫມົດລັກສະນະໃນທາງບວກ, ຊຶ່ງຈະງ່າຍຕໍ່ການພັດທະນາອົງການຈັດຕັ້ງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດກໍານົດຈະໄດ້ຮັບການບັນລຸຜົນ.

ການອອກແບບລະບົບຄວບຄຸມມາໃນທັດສະນະລວມສູນຊາທິປະໄຕ, ປະສົມປະສານປະສົມກົມກຽວຂອງການບໍລິຫານຫນຶ່ງໃນຜູ້ຊາຍແລະ collegiality, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ມີທ່າແຮງສ້າງສັນຂອງພະນັກງານ.

Principles of ການບໍລິຫານການກໍ່ສ້າງ

ການສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄວນໄດ້ຮັບການໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກການພື້ນຖານເຫຼົ່ານີ້:

• ໂຄງປະກອບການພະແນກອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຫມາະສົມຂອງອົງປະກອບສ່ວນບຸກຄົນ;
• ໂຄງປະກອບການ hierarchical ມີການກະຈາຍທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງພະລັງງານ;
• ການເຊື່ອມອົງການຈັດຕັ້ງໃນທຸກລະດັບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ;
• ສະຖານທີ່ຂອງເປົ້າຫມາຍໃນຄໍາສັ່ງຂອງຄວາມສໍາຄັນດັ່ງກ່າວ;
• ໂຄງປະກອບການຫົວຫນ່ວຍຄວາມສອດຄ່ອງໃນເວລາທີ່ປະຕິບັດວຽກງານ;
• ການຄຸ້ມຄອງການກະຕຸ້ນເຕືອນການຕັດສິນໃຈ, ຖ້າຫາກວ່າຕ້ອງການເກີດຂື້ນ;
• ທຸກຂັ້ນຕອນຂອງວົງຈອນຊີວິດຜະລິດຕະພັນ, ໂຄງປະກອບການ hierarchical, ກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງຕ່າງໆຄວນມີໃນສະລັບສັບຊ້ອນ;
• ປົກກະຕິ - ວຽກງານທັງຫມົດແມ່ນດໍາເນີນການກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງແລະສະເຫມີສະແດງເປັນເວລາດົນນານ;
• ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຈາກການຜະລິດສົບຜົນສໍາເລັດໃນບໍລິສັດຕ່າງປະເທດ;
• ຄວນໃຊ້ວິທີການວິທະຍາສາດທີ່ພິສູດແລ້ວໃນລະບົບການຄວບຄຸມໄດ້;
• ເອກກະລາດຂອງລະບົບຍ່ອຍໄດ້;
• ການທໍາງານຂອງເສດຖະກິດ - ການອອກແບບວາງການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານ;
• ຄວາມສົດໃສດ້ານສໍາລັບການພັດທະນາ;
• ການສົນທະນາຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານແລະທາງເລືອກຂອງທີ່ດີທີ່ສຸດ;
• ສະຖຽນລະພາບແລະຄວາມສາມາດເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດໃນການແຂ່ງຂັນ;
• ເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກສະດວກສະບາຍສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະໄປອອກທັງຫມົດເພື່ອເຮັດວຽກ;
• ເຫມາະສົມຈັດສັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານໃນການປະຕິບັດວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງການຜະລິດ;
• ການປັບຕົວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບໃນການປ່ຽນແປງພາຍໃນແລະພາຍນອກໄດ້;
• ປິດຂອງຂະບວນການບໍລິຫານ.

ດໍາເນີນການຕາມການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຕ້ອງໄປໂດຍຜ່ານຂັ້ນຕອນທັງຫມົດຂອງການວາງແຜນ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ການປະສານງານ, ການຄວບຄຸມ.

ສິ່ງສໍາຄັນ: ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານຈະຕ້ອງເຂົ້າໃຈແລະງ່າຍທີ່ຈະເຂົ້າໃຈ, ທ່ານຕ້ອງພິສູດວ່າພະນັກງານມີຄວາມເຂົ້າໃຈມັນຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ນີ້ຈະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ພະນັກງານຈາກການເຄື່ອນໄຫວທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແລະຈະຊີ້ທາງມີສັກຍະພາບທັງຫມົດຂອງຕົນເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານສະເພາະ.

ພິຈາລະນາລະບົບແລະເຕັກໂນໂລຊີການຄວບຄຸມ.

ພະນັກງານການຄຸ້ມຄອງເຕັກໂນໂລຊີ

ການຄວບຄຸມເຕັກໂນໂລຊີ - ເຄື່ອງມືທີ່ມີທີ່ເກີດຂຶ້ນບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນ. ເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີເຄື່ອງມື, ເປົ້າຫມາຍ, ວິທີການທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ພະນັກງານທີ່ມີຈຸດປະສົງຂອງການສົ່ງໃຫ້ພວກເຂົາປະຕິບັດວຽກງານທີ່ຈໍາເປັນໄດ້.

ລະບົບແລະ ການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນເຕັກໂນໂລຊີ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ:

• ອົງການຈັດຕັ້ງ ຂອງການບັນຈຸ ;
• ການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ;
• ການຝຶກອົບຮົມຂອງເຂົາເຈົ້າ;
• ມີຄວາມຄືບຫນ້າເຖິງ ladder ການເຮັດວຽກ;
• ການຄຸ້ມຄອງແລະການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ;
• ການພັດທະນາສັງຄົມຂອງພະນັກງານ;
• ພະນັກງານຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ.

ການນໍາໃຊ້ຫລັກທໍາເຫລົ່ານີ້, ຍັງຂຶ້ນຢູ່ກັບຮູບແບບຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງ, ກິດຈະກໍາແບບ.

ການພັດທະນາຂອງລະບົບການຄວບຄຸມແມ່ນໄດ້ດໍາເນີນການເຂົ້າໄປໃນບັນຊີເປັນມືອາຊີບແລະຄວາມສາມາດປະກອບອາຊີບທີ່ເຮັດວຽກໃນພາກສະຫນາມຂອງການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນໄດ້.

ປະຕິບັດຫນ້າຜູ້ຈັດການ

ການແນະນໍາຂອງ ລະບົບການຄຸ້ມຄອງ ແມ່ນງ່າຍແລະມັນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໂດຍພະນັກງານ, ຜູ້ຈັດການຕ້ອງເດີນຂະບວນທີ່ຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ການວາງແຜນ.

Manager ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງວາງແຜນແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ຖ້າຫາກວ່າທ່ານມີການປ່ຽນແປງເປົ້າຫມາຍແກ້ໄຂບັນຫາກໍ່ຄວນຈະມີເວລາທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງ. ການວາງແຜນນໍາພາການພັດທະນາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃນທິດທາງສິດທິໃນການແລະຄາດວຽກງານທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດກັບພະນັກງານ.

• ອົງການຈັດຕັ້ງ.

ໄປດີກວ່າບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດຂອງຕົນ, ແຜນການ, ເຮັດວຽກເປັນທີມໃຊ້ເວລາສະຖານທີ່ໃນການຈັດຕັ້ງ, ໃນເວລາດຽວກັນມັນໄດ້ຖືກແຈກຢາຍຢ່າງເຫມາະສົມທັງສອງສາຍແລະຢຽດຕາມທາງຂວາງ. ບຸກຄົນທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າຮ່ວມມືກັບພະນັກງານອື່ນໆ.

• ສິ່ງລະດົມໃຈ.

ເພື່ອກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານເພື່ອໃຫ້ປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຫນ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້ານໍາໃຊ້ຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່. ມັນອາດຈະເປັນສອງປະເພດ: ພາຍນອກແລະພາຍໃນ (ຈິດໃຈ).

ພາຍນອກ - ປະກອບມີໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດອຸປະກອນການ: ຄ່າປະກັນໄພ, bonuses, ແລະທາງຈິດໃຈ - ໃຫ້ກໍາລັງໃຈສົມບັດສິນທໍາ, ປັບປຸງການພົວພັນຖານທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນທີມງານ.

• ການຄວບຄຸມ.

ເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານໄປຄຸນນະພາບ, ຜູ້ຄຸມງານໄດ້ທັນທີທັນໃດຕ້ອງຕິດຕາມກວດກາ.

ການຄວບຄຸມປະກອບດ້ວຍ:

• ຕິດຕາມການວາງແຜນ;
• ການຢັ້ງຢືນຂອງຜົນໄດ້ຮັບລະດັບປານກາງ;
• ການປຽບທຽບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີກໍານົດ;
• ການແກ້ໄຂຂອງຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງພົບແລະ deviations ຈາກທີ່ຄາດການ.

ການດໍາເນີນການເຫຼົ່ານີ້ສີ່ປະຕິບັດຫນ້າຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໃນສະລັບສັບຊ້ອນ.

ສະຫຼຸບ

ດັ່ງນັ້ນ, ລະບົບການຄວບຄຸມໄດ້ - ແມ່ນກໍາລັງສັ່ງຂອງບັນດາຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການກໍ່ສ້າງ, ປະຕິບັດງານແລະການຄວບຄຸມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ. ນີ້ແມ່ນເຮັດໃນຄໍາສັ່ງເດີນຂະບວນທີ່ວຽກງານທີ່ມອບຫມາຍໃຫ້ບໍລິສັດ. ການອອກແບບແລະດໍາເນີນການຕາມລະບົບການຄວບຄຸມມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະການພັດທະນາສົບຜົນສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດ. ໂດຍບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງດີໃນແບບຟອມທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດຈະບໍ່ເປັນໄປໄດ້.